鉴于对社团长期发展的考虑，故推出全新的社团经营理念，大致上包括2个名词（机制，投资）
①机制：对于社团来说，拥有良好的机制，是步入正规的前提。
分配职务：CEO（团长）；行政助理；赛事总监；财务总监；外交执行官；顾问团；统计人员；商业间谍。重大事件须由以上骨干投票表决。（落实到人，并明确该职务的大体工作包干，秋猎结束后投票决定赏罚）。如有个人变故，须在离职前7日内提出辞职，以便维持正常操作。
②投资：一个拥有健康运营模式的社团，必须有其得以长期生存依赖的砝码。按目前的实际情况来看，锁定秋猎，作为长期投资的对象。这里要纠正一个概念，所谓“投资”，是带有回报性质的商业操作，而以往的秋猎策划只能称之为“投入”，注意两者区别。
秋猎策划：赛事阶段主要由以上干部商讨，此番重点讨论政治点分配，也就是奖金制度（大部分团员关心的重点）。
1）：参赛4组人员，给予总额50%的政治奖励基础（第1名每组10点，第2名8点，以此类推）单位小组每胜1场次，多派发1点政治（每组赢取的政治奖励，自行安排）。按第一轮结果为参考，估计每组在15点政治左右。按取得第一为例，则多余20点政治。
2）：这20点政治分两部分，50%采取销售性质，团内1000汉/点，团外5000汉/点，优先考虑团内成员，或以团员捐献度折价参考（这样的安排，可很大程度提高人才的引进，简单的道理就是，如想要买政治者，入团先。同时，也理性化提高了团员们对捐献的积极性。其中由于部分团员一次性捐献数字达不到1000汉，则由统计人员负责累计）。个人购买限量为2点，不能逾越，除非出现供大于求，可以由单人或单方出资全部收购（比如无人出资或捐献，我们组便会全部收购），估计可能性不大。收入则用于社团今后的发展。
3）：另外的50%，则由CEO调度，或用于表彰有贡献度的社团骨干（比如财务，统计等人员，无论是否参赛，毕竟付出了相当的劳动力），或出售作为社团收入用于日后的发展。（收入也可交由财务，使其在交易系统中把雪球滚大）
粗略估计，假如以一轮夺冠为例，社团则有1-2W汉的收入作为囤积。每年的秋猎收入，理论上完全存在上10W汉甚至更多的可能。当然，团长本人，绝不会中饱私囊，尽可放心，这也是大家对CEO的起码信任。
由于每轮秋猎后的派发政治，总是一个比较棘手的问题，作为CEO，也很难做到不厚此薄彼。大家大多都进入了社会，应该知道，现在不流行吃大锅饭，凡事都以按劳分配为准，你的贡献度为0，那么你的回报则也是0，否则众口难平。
至于整个秋猎完成后，可能会有相当一笔政治奖金，决策层的人员会以其功和战略需要，集体表决后派发龙旗，有机会让我们团的部分精英荣登州王宝座，同时也有机会让更多战斗在2线的成员们得到应有的回馈。
相信在大家的共同努力之下，社团不难成为温馨而又富裕的大家庭，虽然只是游戏，但大家也可把游戏当作自身在社会中磨练的试金石，祝各位游戏和生活愉快！
背剑抚琴 草拟
2007年1月10日
日 好帖啊
卑贱强啊
顶~~~
卑贱干哪一行的啊
回头来再给一个赞。
有些晕！！不过感觉多详细的！卑贱下了点功夫哦！！
一般不夸人，从来不夸你！这次就破例下吗！！！
了不起！！
蔡MM夸我的次数最多
[em04][em04]
卑贱，这次就让给你了噢
[em10]恩，果然是专业级的，卑贱果然NB啊
不过建议首先成立专业的商人团，统和公有财产进行实时市场投资，建议由各队队长的小号和部分对游戏里做生意有兴趣的团友参加，参考投资公司的经营体制，由职位来决定个人投资上限和投资拍板权，这样一来可以赢利，二来可以练兵，三可以发掘这方面的人材，尽可能的做到比赛时我们队员的宝是最好的，团里的每个人都是人尽其才的，而远景目标是可以成立完善的为秋猎服务的财政运营机制。
这是一点浅见，各位觉得呢？
秋猎?建议不要把秋猎作为终极目标,去看看老服的秋猎,伤透了心,花光了钱,都是给官方送银子!还是搞好自己的联赛和团战比较好玩,我的地盘我作主!hehe
以前的秋猎让人心都变了......
背 好样的 顶起走!
对此文的正式回复：谢谢背剑兄对军团的一片赤诚之心、当为我明教全体同仁效尤！
管理是一门大学问，理论是一回事、实际操作往往又是另外一回事。这个游戏的特点是交流和管理过于弱化，使得任何一个复杂的设想都会成为军团的沉重负担。我不展开说了，就概括一句：这个游戏的军团管理，是越简单越好；越复杂越是拖累。游戏中的管理毕竟跟我们现实中的公司管理有根本区别。有些人上线不固定，也难以去约束他。游戏中的事一旦跟现实中的事冲突，往往就不如设想的效果。
但是，这个方案中的许多东西还是值得借鉴的。比如提前卖出政治点，筹集资金；提前规定政治点的分配。。。。。。等等。军团会将其优秀的部分进行采纳！再次感谢背剑兄！！！
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