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标题: 闲话三国权谋家诸葛亮（二） [打印本页]

作者: 大关 时间: 2007-6-5 10:20
标题: 闲话三国权谋家诸葛亮（二）
诸葛亮在刘备的公司就业之后，还真是努力工作，出谋划策帮着刘备跟曹操对着干。这也说得过去，谁让你曹操名为汉相，实为汉贼呢?用现代话讲，企业之间竞争嘛，不把你曹老板的企业整垮，我们刘老板这个企业怎么生存呢?这里边没有双赢的空间。市场份额就这么大，谁嘴大嘴快谁沾光，谁吃着了算谁的。优胜劣汰嘛。可是诸葛亮鼓动着刘备跟东吴闹事，就真有点说不过去了。你处心积虑地借了人家的荆州住着，到期赖着不还，每月的租金还不交，这不是欺侮人家老孙家里人老实吗?把人家的大管家周瑜活活气死了。后人都说周先生气量狭窄，这事搭在谁头上谁不说难受?让人家赖账不还，还不许生气，天底下有这样的道理吗?周瑜也是够冤的，被人欺侮死，还落个小心眼儿的名声。这事儿还不算完呢。周瑜死了，诸葛亮还真好意思大着一张脸去参加周瑜先生的追悼会，还在追悼会上一个劲地哭丧。这不是明摆着猫哭耗子吗?直哭得东吴的将军们一个个心里发酸也跟着抹眼泪。书读到这里,真是悲愤交加啊，你说这东吴的干部们不都是一群傻蛋吗?莫非一个个的脑子都进水了?没进水?那就是让门给挤了?让驴给踢了?我喜欢听京戏，可就是不愿听这一出《卧龙吊孝》，诸葛亮在这段唱里边一个劲地虚头八脑地表扬人家周瑜。可这真是一段好唱，还特有听众缘。据说当年要听言菊朋先生一出《卧龙吊孝》得多少多少大洋。言先生唱得真好，余生也晚，无缘谋面，我可是听过言先生的录音唱段，那的确是大师级的水平。可是我就是不喜欢听这出《卧龙吊孝》。我就弄不懂，为什么中国人都喜欢听猫哭耗子。这不明摆着做假吗?拿着孙权和他的部下当傻子捉弄，这实在有点说不过去了。作为一个政治家，这就是不讲诚信。说句不好听的话，政治这东西，本来是人类历史的产物。可就是让诸葛亮这些人物给弄脏了。
　　刘备临死的时候，也不知道是真糊涂，还是装糊涂。一个劲跟诸葛亮哭着说，哥们儿啊，我是真不行了，你跟我也多少年的交情了，咱哥们儿谁不知道谁啊?咱谁跟谁啊，如果刘禅的能力不行，你老兄就干脆把他免职了，你自己就当一把手算了。读《三国》读到这里，心里真是长气，人都快死了，还玩这套虚活儿?有人猜测说，那老刘是试探诸葛亮呢，看你诸葛亮怎么表态。其实帐后面藏着刀斧手呢，那砍刀和斧子都磨得快着呢，你诸葛亮敢答应接班儿，就当场把你给剁巴了。我不相信这种猜测，刘备跟诸葛亮相处多年，已经考察他多少年了，早把诸葛亮看得通通透透的了。给你几句好话，是为了让你保着我儿子，别跳槽，也别撂挑子。诸葛亮听了一劲儿磕头，一把鼻涕一把泪，表示自己坚决不能当第一把手。刘总啊，您这话说到哪儿去了?您就放心走吧。我自打进了您的企业，就从来没有过外心啊，我一定会紧密团结在以刘禅董事长为核心领袖的周围，努力工作，争取更大的胜利。刘备这才一闭眼，算是放心地走了。
　　可是刘备千算万算还是失算，他就是没有考虑好问题的另一方面，诸葛亮不是一把手(宰相相当于总经理，董事长是刘禅)，可大权都他一个人拿着，他就成了实际上的一把手。诸葛亮早把这账算清楚了。当不当皇上的，我说了算就是了。刘禅当了几十年的皇上，屁本事没有。说好听点，都是让诸葛亮给宠的惯的，说难听点，刘禅一接班儿就让诸葛亮控制起来了，没有实践的机会嘛。后人猜测，刘禅董事长也肯定跟诸葛亮谈过这个问题，丞相啊，您看啊，我还年轻，得长本事啊。您看有什么工作，也让我亲自处理一下，长长工作经验嘛!诸葛亮会怎么说?他肯定会说，您啊，就是皇上，您还想干什么啊?吃喝玩乐享福得了，剩下的事儿我来做。您就不用费心了。这话听着受用，可是真害人。诸葛亮大权独揽，一手遮天。书上说他是事必躬亲，这话得分析，其实就是小小不言的事儿他都得做主儿，下边来人吃个客饭，食堂想雇用个临时工，估计也得他批条子。这刘禅还有什么戏唱啊。他等于是一个橡皮图章了。开会讨论时，刘禅光剩下举手了。他什么也不知道，什么也不懂啊。就算诸葛亮不死，一旦人家诸葛亮甩脸子，或者跳槽走人，你刘禅可就给晾在岸上了。一个企业，一个单位，可不能把宝都押在一个人身上。诸葛亮在位的时候，就没让刘禅插手工作过，这位刘后主，什么深入基层啦，联系群众啦，调查研究啦，连前线视察工作都没有去过一次。诸葛亮死后，刘禅傻眼了。现代企业制度里，无论聘用的总经理多么能干，董事长是不能不管事的。说实话，这是刘禅家里的买卖啊，怎么能让诸葛亮一个人说了算呢?人们读《三国演义》，都骂刘禅窝囊，其实这里边刘禅的责任并不大，想想看，刘禅接班的时候，也就是二十多岁，正是一个浑身是劲的热血年龄，阳光青年。这般年纪的青年人，任凭干什么工作都不会怵头。怎么可能窝窝囊囊的啥也干不成呢?他能不窝囊吗?他什么事儿都主不了，什么事儿都不知道，什么也不让他干，他等于是让诸葛亮给架空了，软禁了。他一点实践的机会都没有啊。写到这里，想到我所在地的一家民营企业，生产一种环保设备，挺畅销，经营了十几年，成了当地的一家名牌企业，创业之初从北京聘请了一个总经理，这位总经理精明能干，十年下来，企业经营得红红火火。董事长倒是挺放心，可是这位董事长不幸出车祸去世了。董事长的儿子接班了，可是这董事长的儿子年纪小啊，才二十多岁，企业里的什么事情都不懂，他想介入一下经营上的事情，可是总经理就是不让他介入，他就跟总经理发生了矛盾。两个人争论了几回，这一下，总经理生气了，拍屁股走人了。并且带走了一大帮企业的技术人才，还把一些业务关系都带走了，在南方另起炉灶，开了一家同样的企业，就把小董事长的这家企业弄垮了。这叫什么事儿啊?你说，这小董事长是不是跟刘禅似的啊?如此说，诸葛亮把刘禅给害苦了。
　　再说诸葛亮伐魏这事儿，怎么听着都玄，且不说魏蜀吴这三家，蜀国是最弱的一家。而且刘备伐吴这一仗，倾国而出，已经被烧了一个连营七百里(一说八百里)，这得多少钱啊，不说倾家荡产吧，国库也差不多都空了，财政不定出现多少赤字呢。总得休养生患些年头啊?也就是说，得缓缓劲啊，得发展生产啊。可诸葛亮不管不顾，一个劲地穷兵黩武，哭着闹着要伐魏。就蜀国那点家底子，老百姓还不够吃不够喝呢，没闹出农民起义来就不错了，诸葛亮还弄了个六出祁山。这得多少军费开支啊?我的天。如果不是诸葛亮这么一通折腾，就蜀国那个富裕地方，也不会闹得国民经济滑坡，让司马炎早早收拾了。这伐魏的事儿真是误国误民啊。用句现代的词儿，那一阵子蜀国的“三农”问题肯定少不了。
　　正确路线决定之后，干部就是决定的因素。这句话讲得千真万确。反过来说，错误路线决定之后，干部也是决定的因素。如果这时有人抵制诸葛亮的错误路线，或许蜀国还有救。可这话是废话，谁能抵制诸葛亮呢?诸葛亮是一言堂啊，连刘禅都管不了。关键是诸葛亮亲自制定了这一条错误路线，不执行到底行吗?北伐中原，实在是一个经营方向上的错误，没有一点利润可言。如果承认了这一点，那么，诸葛亮干得越欢，就距离正确路线越远，刘家的企业就距离破产越近了。你诸葛亮倒是落了个虚名儿，鞠躬尽瘁，千古绝唱，可蜀国的老百姓就倒霉啦。甭说小康了，就咽菜吃糠吧。
　　中外历史上，这种教训实在不少。作为掌权者本人，魅力无限，神采飞扬，风度翩翩，要谈吐有谈吐，要威仪有威仪，他可以不贪不占，艰苦朴素，吃次的，穿旧的，也灿烂，也辉煌，走到哪里，都是一片片掌声欢迎．着，一束束鲜花簇拥着。可是这种场面和热闹中看不中用啊，他们每一个重大的错误决策，都会给老百姓带来无穷无尽的苦难。这种事儿往往纠正不了。因为评论家都是后人，你们是没有受：过那份苦，你们只看到了那个政治家的个人魅力，欣赏啊，把玩啊，研究啊，崇拜啊，追思啊，而当时老百姓跟着受的那个罪，你们是一点也没有体会啊。有人说，我们知道，书上看到过。可是书上说的，代替不了当事人的身心感受。所谓纸上得来终觉浅啊。没把你扔在当事者的位置上去试试!让你吃上一个月不带一点油腥儿的瓜菜代，你试试!你要是不叫开了撞天屈，就服你的气。
　　诸葛亮实在是一个可让后人臧否的人物啊。（完）

作者: ddkkll11223 时间: 2007-7-11 09:35
我有同感，宝绝对不能不能压到一个人的身上，这确实在现实生活中是个问题[em06][em06][em06][em06][em06]

作者: 大头 时间: 2007-7-11 13:00
路过拿分走人..................................

作者: yxg88 时间: 2007-9-12 21:12
[em06][em05][em05][em05][em05][em05][em05][em05]

作者: 天涯恋川 时间: 2007-9-13 10:17

杨奉主一指到赵云分六宝，二季被捕，哈哈，看你敢不敢以后把宝押在一个人身上？

作者: 化蝴蝶 时间: 2007-9-16 03:04
[em06][em06][em06][em06][em06]

作者: ddkkll11223 时间: 2007-9-16 13:17
谁砸的，太狠了

作者: yxg88 时间: 2007-9-17 04:49
RCW

作者: ddkkll11223 时间: 2007-9-17 20:00
你他奶奶的会不会说人话[em16][em16][em16]

作者: yxg88 时间: 2007-9-18 12:15
看不懂的当然不能算是人了哦～～～～～我觉得　你能看的懂，只是时间的问题而已．

作者: 化蝴蝶 时间: 2007-9-19 04:05
他会那茶壶拽你，拽到一半就会心疼..........

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