一直以来对我的本职工作只停留在书本理论中与实际浮浅层面，理论与实际未能互相影响，对此并不烦恼，为什么？、因为我还不懂理论上讲的远程设想与中程控制在财务上是如何操作的，根本想都没有想更别说谈到此事，还是停留在税务的处理上，怎么回避税，怎么“逃税”如何处理才能规范一些财务与税收的问题，才能节约钱少缴税，小部份老板也只是把财务看做是税务方面的需要，只要能帮企业少缴税，与车间不同的是车间是生产钱的地点，财务室是省钱的车间，本来要交10万，要求会计巧妙做帐会成8万，，老板也就只停留在这一层面上，不过不能怪老板，第一国家税收是合法，但按现时经济的情况来说，不逃税的企业一定要亏损，利润实在的很薄很薄，很宣纸一样，（这与中国经济基础的发展过程有关，只有产量没有质量，也就没有利润空间，没有品牌价值），第二做为农民型企业家，有几个懂财务呀，，。在这样的情况下企业财务报表与实际运作结果有一定的差距是必然存在的，财务在企业发展决策影响几乎没有，就像个独立的车间只不过是省税钱
我所工作过的企业有一个企业还是很规范的，工作量也比较大，不过也是老板自已的思维方式或认识不到财务的重要性，与实际的情况，对财务与企业也没能很好的联系起来，没有在财务上进行深层次的利润挖掘，本质上还只是一个车间，（当然这个企业实际财务工作中还有想对较好的，以我现在的眼光财务利润空间也不是很大，所以我认同他做的比较好），我把这个企业财务安排上的成功之处粗省的写一下，企业有一个20多人的销售部，销售人员按各自的能力开拓自已的市场，（说白了像是自已做生意一样，只不过不必出成本，出厂价作成本，利润归公司所有）年终时按每人的销售额计算可得奖金，我记得那个销售经理每年可以得20多万，当然对销售员的要求是很高的，换了一波又一波，一批又一批，（我想在这个公司能做成功的销售员，可以说是个合格的销售员），从每年第一个月开始，财务上有专业会计计算销售部销售情况，流程1.销售员下订单，数量价格交货日期写入电脑记录在销售员名下，并开施工单，2.产品合格交仓库，清点数量，3.提货时清点数量，出具出库四联单，联单中签有销售员姓名，其中一联交销售员合对，另一联交财务，4.财务根据出库单在对应销售员名下填出库数量，并可从订单中找出单价计算出销售额，记入电脑，5，已出货已开票，与未开票的也在平时根据财务银行回单记录收款情况与增值税开票情况，开多少税，开到那个企业，是谁的货，多少货与所开发票一一对应，做到一分不差，如有扣款，退货应做相应注明，这样方便记录所出货物开票与对应企业收款情况与销售员的业绩，6.下月初计算完上月各自销售额，（销售员算自已的，财务算每个销售员）然后双方合对，把开票情况，收款情况，出货情况，审对清楚，具体操作过程十分繁琐，但效果十分明显，这只是财务销售的管理，与进料总体管理模式差不多，进料简单一点，一套扣一套，环环相套，是管理上的明显特点，这点我个人认为可以说是中程的控制了吧，当然了这只是一例，对于成本的控制更加的烦人一点，我写都不想写了，怕打坏了键盘还没写明白
还有一个企业是纺织服装，有自营出口权，第一年，老板资金不足企业刚刚开始，外贸业务只能做信用证，（信用证可以打包贷款，贷款要打包单位，贷款下来才可以开始购面料开始生产，不然等于是0）在这样的情况下只能让进出口公司进行打包贷款，并通过进出口公司出口货物，
上面说了背景，那么现在有一个国外的订单下来，公司根据信用证，金额为美元7417.6元要求商贸公司打包贷款，准备购面料，辅料，进行生产，贷款30%，胜利到帐，利息为0.06，公司以0元的流动资金生产开始，老总压力是比较大的，希望更大，必竞一个企业开始正常运作，虽然暂时不能自营出口，三个月之后货物按时完工，发货至宁波，并开增值税票64545.28元至商贸公司准备退税出口，一月内退税出关胜利完成，得退税款7171.70，，商贸公司开来汇票一张金额为64545.28，（商贸企业按国家规定不可以假自营，这里为了把双方公司帐做规范，假自营当真自营做，所以开多少发票汇多少钱，符合商贸出口企业自营原则在表面上看成为合法）第二单订单又下，公司又要贷款，利息如旧，贷款刚下来，工人要发工资，辅料要付款，这个费用要扣，那个电费要收，税双要缴，原料又要采购，又是公司进入一个0资金运作状态，如些一年中做了14单业务，老总心里一盘算，明明做了2百万美元的单子，到我手上只赚了2万，有这个可能吗？？但是他就是想不清楚了，还是这样做了三年，商贸公司打的贷款越来越来，单子还是要跟着做，企业还是要运作，公司帐上的钱，与老总手上的钱，就是多不起来，反而欠商贸公司一定的贷款金额，老总百思不得其解，在他要求下，商贸公司给他这样的讲法，第一单货，贵司开票64545.28，应收外汇美元7417.6，可退税款7171.7，按入帐美元数收回，折人民币7417.6X8.0031（当月平均汇率）＝59363.79，加上退税款7171.7，可得金额66535.49，其中应减去货款64545.28，管理费7417.6X0.18＝1335.17，结余此单利润为655.04，不包括运费，报关费与各项杂费。这一看就是说明这一单生意是亏定了，起码还要亏损运费与报关费用估计是损失3000元，但是各种算法又好想很合理，但是事实就是明明有利润可图的生意，做亏了，利润到那里去了呢，？老总不知道了，发蒙了，就这样一年做了14单，不但没有赚到钱，反而一年亏损10万对一个企业来说，10万也不是小数字，（个人感 觉有时一个小企业还真不如一个收入高的家庭，当然对社会的作用，企业付出更大）
这里我个人意见，就是财务对企业远程策划的零控制，造成企业运作困难或倒闭，为什么这么严重，或者问这里与财务的计算有关吗？，下面我就自我解说一下，
首先这里第一单业务，商贸公司就赚翻了，开增值税发票，按美元7417.6X8.85＝64545.28元开至商贸公司，（我问为什么要按8.85的汇率开票给他，老总说商贸公司要求与报关单价一至，所以开票时把退税款也开在内，这一点有道理的，的确要按这点开，如按8.0031开退税款将会多出来，从公司帐面上看无法与我公司帐面对平，这点在税法上规定不许假自营相符，所以公司帐面是对平的，这一做法对双方公司有利也是逃税的一种加法）在这基础上对于商贸公司来讲增加了他的成本，减少企业所得税很有利，可以说他是一箭双雕，，这里注意，算完公司帐后私底下，又开始算私人帐，公司帐是虚的，这次要算的私人帐可是实打实的金钱，然后他又汇给我司7417.6X8.0031（当月平均汇率）＝59363.79+退税款7171.7＝66535.49元，又说要扣除成本64545.28，，这点前半句是对的，的确要按当月汇率结算货款，还我退税款，，但后半句问题就很大，对方高贸公司所要扣除的成本变成了他的成本，并非是我的成本，他故意把公司帐与私人帐混在一起，把给我们货款的汇率定为8.003，还很假意的给我们一个退税款，然后扣除成本的汇率定成了8.85又把退税款的一大部分钱倒扣回，（按理他们只能扣8.003的成本，退税款是我们的利润），这里就差了5000多元，，然后才可以收我们的管理费1335.7（管理费就是我们通过他们操作出口退税之手续费），这样算来我们对这一单，不是亏损3000元，而是少了得利2000元
就些一单得利润2000元，14单，粗步估计不是亏损10多万，反而得利润8万之多，对于一个企业，一正一反相差18万，这一点对一个老企业还无所谓，要对一个新企业，这18万的意思可就非同一般了
分析一下，假设第一单按正常得利2000元，第二单，得利50000元，那么这个企业有了流动的资金，即可以承接TT方式结算之订单，又可以有不必贷款不通过商贸公司出口，可以自行出口，如果自行出口货款，也不必通过商贸公司再出口，跌入无利润的循环中，相反可以建立起本企业的良好有利可图的轨道中来，这么一算这第一单的利润2000元意思就太大了，可以说就是一个会计上的算法让一个企业亏损，让一个企业兴旺，就这么一个公式性的算法，小的不起眼，
写de很好啊,你也是做外贸业务的吗？
这么有经济的帖子应该顶下
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