刚才看了上面的一个管理精彩贴有所思:鉴于对社团长期发展的考虑，故推出全新的社团经营理念，大致上包括2个名词（机制，投资）
①机制：对于社团来说，拥有良好的机制，是步入正规的前提。
分配职务：CEO（团长）；行政助理；赛事总监；财务总监；外交执行官；顾问团；统计人员；商业间谍。重大事件须由以上骨干投票表决。（落实到人，并明确该职务的大体工作包干，秋猎结束后投票决定赏罚）。如有个人变故，须在离职前7日内提出辞职，以便维持正常操作。
②投资：一个拥有健康运营模式的社团，必须有其得以长期生存依赖的砝码。按目前的实际情况来看，锁定秋猎，作为长期投资的对象。这里要纠正一个概念，所谓“投资”，是带有回报性质的商业操作，而以往的秋猎策划只能称之为“投入”，注意两者区别。
秋猎策划：赛事阶段主要由以上干部商讨，此番重点讨论政治点分配，也就是奖金制度（大部分团员关心的重点）。
1）：参赛4组人员，给予总额50%的政治奖励基础（第1名每组10点，第2名8点，以此类推）单位小组每胜1场次，多派发1点政治（每组赢取的政治奖励，自行安排）。按第一轮结果为参考，估计每组在15点政治左右。按取得第一为例，则多余20点政治。
2）：这20点政治分两部分，50%采取销售性质，团内1000汉/点，团外5000汉/点，优先考虑团内成员，或以团员捐献度折价参考（这样的安排，可很大程度提高人才的引进，简单的道理就是，如想要买政治者，入团先。同时，也理性化提高了团员们对捐献的积极性。其中由于部分团员一次性捐献数字达不到1000汉，则由统计人员负责累计）。个人购买限量为2点，不能逾越，除非出现供大于求，可以由单人或单方出资全部收购（比如无人出资或捐献，我们组便会全部收购），估计可能性不大。收入则用于社团今后的发展。
3）：另外的50%，则由CEO调度，或用于表彰有贡献度的社团骨干（比如财务，统计等人员，无论是否参赛，毕竟付出了相当的劳动力），或出售作为社团收入用于日后的发展。（收入也可交由财务，使其在交易系统中把雪球滚大）
粗略估计，假如以一轮夺冠为例，社团则有1-2W汉的收入作为囤积。每年的秋猎收入，理论上完全存在上10W汉甚至更多的可能。当然，团长本人，绝不会中饱私囊，尽可放心，这也是大家对CEO的起码信任。
由于每轮秋猎后的派发政治，总是一个比较棘手的问题，作为CEO，也很难做到不厚此薄彼。大家大多都进入了社会，应该知道，现在不流行吃大锅饭，凡事都以按劳分配为准，你的贡献度为0，那么你的回报则也是0，否则众口难平。
至于整个秋猎完成后，可能会有相当一笔政治奖金，决策层的人员会以其功和战略需要，集体表决后派发龙旗，有机会让我们团的部分精英荣登州王宝座，同时也有机会让更多战斗在2线的成员们得到应有的回馈。
相信在大家的共同努力之下，社团不难成为温馨而又富裕的大家庭，虽然只是游戏，但大家也可把游戏当作自身在社会中磨练的试金石，祝各位游戏和生活愉快！
以上仅供参考,可大家共同讨论
以出售政治点作为军团发展基金，想起来易，操作起来难。。那点政治点怎么可能够团内成员分的
[em04]| 欢迎光临 三国策论坛 (http://bbs.sgconline.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |