哥哥我刚走出校门也没有有经验没有资历照样有办法把那些自以为是的老家伙整的倍服倍服的。
楼主是不是歪歪上的那个大乔不大啊
如果是的话 我就不敢支招啦 感觉你够强悍的了
我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。
偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。
从接手那时起，问题就不断涌来。
20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）
本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。
我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。
我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
我该怎么办？
发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。
每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。
哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
如果确定上司一定能挺你，那么下面的人谁不服气先站出来搞事，那么就不要和他客气，叫他卷铺盖滚蛋！地球离开谁都会转！何况一个以你为核心的团队，下面的人如果没有按照你的思路去办事就该请他走人了，更不要说是没有建设只会搞事的下属了，两条腿的蛤蟆难找，两条腿的人满世界都是！
我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。
偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。
从接手那时起，问题就不断涌来。
20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）
本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。
我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。
我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
我该怎么办？
发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。
每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。
哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
哎现在的工人或者员工都是大爷级的,说不行不说也不行,说多了不行声调高了不行.出的力不够一个人的工资,还想拿三薪.
楼主你的工作环境俺没经历过,应该是手底下的人都是白领吧?他们不服你,有很大一部分原因:是因为他们认为你走到这个位置不是凭的自己的本事,而是走关系来的.
不过你认准了某些事情就应该照你的办法来,那你就坚持走下去,哪怕是错的也得完成.只有犯错才能成人......
你可以烧上几把火,用你手中能行使的最大权力,找一个或者2个刺头,取消他的所有奖金,或者干脆让他滚蛋.
心不狠,不领兵!不心狠不成将!
我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。
偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。
从接手那时起，问题就不断涌来。
20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）
本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。
我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。
我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
我该怎么办？
发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。
每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。
哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
我觉得你要认清自己的工作内容是什么。完成任务需要上司需要公司提供什么。
这两点解决了就去努力就是了，机会来之不易，好好把握，谋事在人，成事在天，成功与否对于咱就是个过程，毕竟还不愁吃穿吧，把工作看做一个战局，先后动就是下属的动向，阵亡抓将就是上司的帮助拆台。总结起来这是运道，败局已定尽人事，胜券在握更要打得漂亮。
作为合格的领导不可能会让团队所有人都100%满意，换句话说所有人都对你满意你肯定不是个合格的领导，顶多是个“公务员”。。。。。
一家之言，好多人对你不满意就是因为你干得不错！
华炎妹妹，不要再揣摩了。我都好久没上网了，哪还有心情来玩文字游戏啊。
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轻轻野之星：以前对你有点不愉快，你能不计前嫌，我很是感激。
我之所以能走上这个位置是因为上司看我做事很仔细，并且有始有终。而且我人也机灵，很多事情只要她一说我就知道是怎么回事了。可以说很合她的脾气。她可能是觉得我可以塑造才选的我吧。我绝不是拉关系做事的人。
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天之翼龙：你的建议我曾经思考很多次，可实施却都缺少底气，我会再试试看。
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神勇铁金刚：你的话给我增加了信心，我会观察一下每个人的心思，决定分而治之。
我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。
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20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
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我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
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哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
我觉得你要认清自己的工作内容是什么。完成任务需要上司需要公司提供什么。
这两点解决了就去努力就是了，机会来之不易，好好把握，谋事在人，成事在天，成功与否对于咱就是个过程，毕竟还不愁吃穿吧，把工作看做一个战局，先后动就是下属的动向，阵亡抓将就是上司的帮助拆台。总结起来这是运道，败局已定尽人事，胜券在握更要打得漂亮。
作为合格的领导不可能会让团队所有人都100%满意，换句话说所有人都对你满意你肯定不是个合格的领导，顶多是个“公务员”。。。。。
一家之言，好多人对你不满意就是因为你干得不错！
呵呵，你厉害，工作都能用战局分析。
从我个人经历来讲，这种情况几乎是刚刚升职人员所必须经历的过程，你想大家原来一起工作的，为什么就提拔你呢？对于老人本着尊重他们的态度去谈事情，凡事先让他们说，你再做决定，这样他们就感觉事情是自己决定的，就容易办一些，慢慢的新人多了，工作就越来越顺利了，不要怕人走，只要骨干留下，其他的都是浮云。要尊重下属，容得下不同意见的人，但是也要拿的下人，实在志不同，道不合，也只能让他走人。
谢谢10楼的 天下第七
你的话让我压力骤减，我会按照你说的那样做，大不了就是个失败而已。没什么割舍不下的。
--------------------------
半夜0点了，我要睡觉了，明天还得继续。
我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
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20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
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本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。
我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。
我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
我该怎么办？
发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。
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哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
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作为合格的领导不可能会让团队所有人都100%满意，换句话说所有人都对你满意你肯定不是个合格的领导，顶多是个“公务员”。。。。。
一家之言，好多人对你不满意就是因为你干得不错！
呵呵，你厉害，工作都能用战局分析。
从我个人经历来讲，这种情况几乎是刚刚升职人员所必须经历的过程，你想大家原来一起工作的，为什么就提拔你呢？对于老人本着尊重他们的态度去谈事情，凡事先让他们说，你再做决定，这样他们就感觉事情是自己决定的，就容易办一些，慢慢的新人多了，工作就越来越顺利了，不要怕人走，只要骨干留下，其他的都是浮云。要尊重下属，容得下不同意见的人，但是也要拿的下人，实在志不同，道不合，也只能让他走人。
呵呵，万事皆殊途同归么。
还有个绝杀秘技，如果你的顶头上司不是很强硬，那就抓住大老板，做事会方便得很。想用这招得搞明白你的顶头上司和绝对老板的风格。
志不同则道不合,道不合则不相为谋.
不相为谋就不要迁就姑息,对待敌人要象秋风扫落叶一般.
把他们扫到该属于他们的角落里去~
我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
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从接手那时起，问题就不断涌来。
20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
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我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
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我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
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发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。
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2012/3/14夜
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一家之言，好多人对你不满意就是因为你干得不错！
呵呵，你厉害，工作都能用战局分析。
从我个人经历来讲，这种情况几乎是刚刚升职人员所必须经历的过程，你想大家原来一起工作的，为什么就提拔你呢？对于老人本着尊重他们的态度去谈事情，凡事先让他们说，你再做决定，这样他们就感觉事情是自己决定的，就容易办一些，慢慢的新人多了，工作就越来越顺利了，不要怕人走，只要骨干留下，其他的都是浮云。要尊重下属，容得下不同意见的人，但是也要拿的下人，实在志不同，道不合，也只能让他走人。
呵呵，万事皆殊途同归么。
还有个绝杀秘技，如果你的顶头上司不是很强硬，那就抓住大老板，做事会方便得很。想用这招得搞明白你的顶头上司和绝对老板的风格。
呵呵 你职场精英啊 呵呵 洗洗睡了 有机会好好交流一下
不知道合适不合适，我认为我们管的是“事”不是人。千万别用个人的好恶去管人，把“事”抓住了所有人都会站在咱们这边。
不知道合适不合适，我认为我们管的是“事”不是人。千万别用个人的好恶去管人，把“事”抓住了所有人都会站在咱们这边。
就是制度管人。不干事或者轻视你的人，闲坐喝茶去。培植爱干事和自己的人去干事，项目完成后。奖金的分配或者年终评优评先会让你有用不完的凝聚力。
哥哥我刚走出校门也没有有经验没有资历照样有办法把那些自以为是的老家伙整的倍服倍服的。
楼主是不是歪歪上的那个大乔不大啊
如果是的话 我就不敢支招啦 感觉你够强悍的了
[em04][em04][em04]
我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。
偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。
从接手那时起，问题就不断涌来。
20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
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本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。
我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。
我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
我该怎么办？
发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。
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哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
知微见著，社会如此，教的曲儿唱不得，自己慢慢体会生活吧
[em01][em01][em01]看来楼主的内心很善良，当今这社会是人善被人欺啊！
用你手中的权力先杀一禁百，让人服你。先把甩台子的杀了。这种人，怎么的也不会真心和你好好干的。
再拉拢几个好对付的。不可能全对你不服吧！
[em02]
祝你好运！！！
我是做旅行社工作的，现在自己开公司，我不常带团，大部分时间坐在办公室里。
在我打工的时候，从实习生前台做到公司部门经理兼除财务以外的其他所有行政工作，相当于办公室主任吧。在办公室里我是这样的：
1，捡个性格最柔软的小兵（在职时间要比我长），小恩小惠但真诚实意的交个朋友，背后了解下其他人的背景，工作态度和想法。然后找能拉拢的拉拢，不能拉拢的，开部门会议，讲工作态度，部门业绩，希望大家努力，制定部门业绩目标，声明不合格的走人。然后过一段时间，找个理由踢开，跟老板汇报此人工作热情不高，部门任务总是不能完成，要求推陈出新。招新人。凡事私企，都是业绩之上，只要对老板不要表现出不敬，在老板面前工作热情高，业务能按时完成，领导一般不会对我表现异议，而且我一般都会超额完成任务。另外公司的会计是老板的二奶（后来晋升为正室），我是知道这里面的小九九的，所以对财务非常恭敬，财务呢，也经常拉着我去吃饭什么的，毕竟我的业绩也是有目共睹。
2，偶尔有比较重要的客户我会亲自带团，有时候也会给同行朋友什么的帮忙带团。有些客人很难伺候，领导一般很有素质，或者是拉不下身段来跟我这小年轻一般见识。我会先百般安抚吹捧领导，时刻表达敬意。一些细节上的小照顾是不会省的。下面有不少起刺儿的，尤其是国企的，或者是公安系统的，能安抚则安抚，不能安抚，捡最刺儿头的讲事实，摆道理，都不通就凶狠一点，让他尽管投诉。然后去找他们领导装可怜，and讲事实。再找中间人让他帮忙给领导吹风。反正一般领导都知道那些在职时间长的员工什么鸟样。团队吃饭的时候，先去给领导敬酒，然后给大刺儿头敬酒，表达歉意，说自己年轻啊，不懂规矩啊，不过工作么，还是希望大家配合，给点关照，不要跟我一般见识啦什么的。当然了，跟刺头耍狠不能当领导面，毕竟人家是一个单位的，所以时机很重要。 事情过后给领导送礼，再尽量给那刺头来点软的，表达下歉意什么的，爱接受不接受就是他的事情了。
3，现在我自己开公司了，铁打的营盘流水的兵，亘古不变的道理。不是亲戚关系，不是暧昧关系，没人会跟随你一辈子，当然，一部分同学或者战友关系有可能会讲情义，一者是少数，二者俩人得性格确实相投。既然大家都明白这个道理，当领导的，在员工面前肯定是和稀泥的，只要都能给老子赚钱，你们下面的事，能和则和，不能和我也不能硬来。如果必须走一个的话，一个老板对员工的第一要求，我想是对公司的忠诚，能力都可以往后放一放。那我就说下员工在我心目中素质的重要排列（由重要到不重要）：
对公司的忠诚（人品好，不中饱私囊，不会拉着我的人另立门户成为对手）--可培养的潜力（人尽其才，如果对公司很忠心，即便一点可培养的空间都没有，还可以当个快递员打字员什么的用；家庭背景有利于公司发展，学习新东西快）——业务素质（年轻人都是桀骜不驯的，如果业务能力强，或者有什么歪道总归能把业绩搞上去，可以先用着，不过要提放着）——其他太繁琐的方方面面不再赘述。
我个人是很讨厌这些办公室里的关系的，所以不到迫不得已我不会招聘新员工，够用就行，活能干好，每个员工可以多开点钱，大家都高兴。
不知道会不会对你有帮助。也不知道你是不是南京的大乔。
哥哥我刚走出校门也没有有经验没有资历照样有办法把那些自以为是的老家伙整的倍服倍服的。
楼主是不是歪歪上的那个大乔不大啊
如果是的话 我就不敢支招啦 感觉你够强悍的了
他不是。。。。。。。。。。
我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。
偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。
从接手那时起，问题就不断涌来。
20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）
本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。
我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。
我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
我该怎么办？
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每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。
哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
我不赞同老多的话，手下的人才是你团体的关键，你的成功肯定离不开他们，至于他们不服从你或议论你，证明你本身有不足的地方，如果说这班人离开，那再来一班人，他们照样议论怎么办？难道你在不停的更换中来维持你的团体吗？我建议你应该和他们会餐来沟通，恩威并用，怎么搞你懂的！（注，你的字太多，没仔细看，就看个大概，没说到你的中心别见怪）
玩三国时YY 里咋骂人的 就咋样骂他们！
[em05]相信自己，拿制度管人，用团队文化凝聚人。
[em01][em01][em01]1必须有领导的支持（越大越好）
2员工的言论不是空穴来风，要反思一下自己，必须拉拢给你卖力气的骨干分子（和员工拉近距离，了解员工需要什么找出问题原因，缓解矛盾）
3拿制度说话，不姑息（立威）
我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。
偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。
从接手那时起，问题就不断涌来。
20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）
本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。
我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。
我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
我该怎么办？
发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。
每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。
哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
谋事在人、成事在天、但求无过，也许你的一举一动正是领导在看得呢；话说回来了，又有谁能随便的辞去一份工作呢？除非你们的薪酬并不太可观，如薪酬可观我认为你都可以对他们将，要么好好干，要么走人的话
世上还是好人多~~~
[em113]我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。
偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。
从接手那时起，问题就不断涌来。
20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）
本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。
我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。
我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
我该怎么办？
发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。
每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。
哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
大乔MM你好。
你碰到的困扰我曾经也遇到过类似，颇有些心得与你分享。
1，我不晓得你这个团队是属于技术研发型的还是属于其他的：比如销售，公关，创意亦或其他。
但是有一点务必注意：领导的指示必须遵从，假若领导的指示有原则性的重大纰漏，则必须用策略的方法让领导知道。
2，攘外必先安内。带领一个团队，领导者首要的要有领袖气质，举个例子来说，你连你自己做什么都不懂，如果去指导别人？更别说管理别人了。
举个例子：比如软件开发，明明3天修改好的问题点，他们欺负你不懂，非要说10天解决。你又不明白就容易被人忽悠。另外：团队建设必须要有忠心自己的手下，他会完全听从你的指令。
3，以德服人。公平公正的对待下属每一个人，不要让他们觉着你处事不公，此点务必注意。
4，工作必须认真对待，以身作则，率领团队吃苦。有表率作用等。
我要去开会，等下聊。
我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。
偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。
从接手那时起，问题就不断涌来。
20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）
本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。
我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。
我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
我该怎么办？
发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。
每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。
哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。
偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。
从接手那时起，问题就不断涌来。
20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）
本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。
我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。
我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
我该怎么办？
发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。
每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。
哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
大乔妹子：
记得多年以前，我担任某外企国内总监。由于我是空降，这企业很多老鸟非常抵触我。尤其生产总监有一个自己的团队，这老家伙带领一帮深圳帮团队，一直暗中排挤我，余取而代之而后快。
由于该公司老总知我信我。当时我想了三策：
上策：初期示弱，先了解各个环节特点（人，事环节），逐步分化之，为我所用的将逐步吸纳某之旗下，待机一刀拿下。同时，拉来三位我自己的铁杆兄弟姐妹亦空降到我司，将企划，销售，采购3权交给自己的团队人员。在半年内将我能控制的部分做了重新洗牌。当然，现在某早已不干了，自己做了。现在那个公司总监就是我带来的兄弟。可以说，目前我对那个企业还有一定的影响力。
中策：紧跟老总，凡事和老总进行沟通，逐步干出业绩，用事实赢取所有人的心。（此策风险极大：1）老总不喜欢唯唯诺诺的下属，没主见用你干毛？2）就是你干出成绩，针对你的也不会消沉下去，会找别的事情来搞你！）
下策：此处不留爷，自有留爷处！（此策可以不做考虑，咱是男人怕谁来着！）
于是我很好的利用了上策谋略。半年里搞定一切，那个深圳总监一年后中风瘫痪（我没下啥黑手，他自己估计忧郁吧）。
上述你可以作为借鉴。注意如下：
人：必须在你控制范围内，使你的团队至少有50%员工支持你，部门领导必须要自己可控的人。
财：你要有财权，最起码用绩效考，季度，月度奖金来拉拢墙头草的那些人。
事：中长期目标必须按期完成。短期目标责任到人，进行绩效考核。
交际：多和下属沟通聚会。（记得前三月我十多万薪水全部月光，就是为了拉拢这些墙头草乐色。）
不知有没有作用，某水平有限哈..
[em82][em82][em82][em82][em82][em82]我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。
偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。
从接手那时起，问题就不断涌来。
20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）
本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。
我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。
我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
我该怎么办？
发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。
每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。
哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
大乔妹子：
记得多年以前，我担任某外企国内总监。由于我是空降，这企业很多老鸟非常抵触我。尤其生产总监有一个自己的团队，这老家伙带领一帮深圳帮团队，一直暗中排挤我，余取而代之而后快。
由于该公司老总知我信我。当时我想了三策：
上策：初期示弱，先了解各个环节特点（人，事环节），逐步分化之，为我所用的将逐步吸纳某之旗下，待机一刀拿下。同时，拉来三位我自己的铁杆兄弟姐妹亦空降到我司，将企划，销售，采购3权交给自己的团队人员。在半年内将我能控制的部分做了重新洗牌。当然，现在某早已不干了，自己做了。现在那个公司总监就是我带来的兄弟。可以说，目前我对那个企业还有一定的影响力。
中策：紧跟老总，凡事和老总进行沟通，逐步干出业绩，用事实赢取所有人的心。（此策风险极大：1）老总不喜欢唯唯诺诺的下属，没主见用你干毛？2）就是你干出成绩，针对你的也不会消沉下去，会找别的事情来搞你！）
下策：此处不留爷，自有刘爷处！（此策可以不做考虑，暂时男人怕谁来着！）
于是我很好的利用了上策谋略。半年里搞定一切，那个深圳总监一年后中风瘫痪（我没下啥黑手，他自己估计忧郁吧）。
上述你可以作为借鉴。注意如下：
人：必须在你控制范围内，使你的团队至少有50%员工支持你，部门领导必须要自己可控的人。
财：你要有财权，最起码用绩效考，季度，月度奖金来拉拢墙头草的那些人。
事：中长期目标必须按期完成。短期目标责任到人，进行绩效考核。
交际：多和下属沟通聚会。（记得前三月我十多万薪水全部月光，就是为了拉拢这些墙头草乐色。）
不知有没有作用，某水平有限哈..
大乔妹子：
记得多年以前，我担任某外企国内总监。由于我是空降，这企业很多老鸟非常抵触我。尤其生产总监有一个自己的团队，这老家伙带领一帮深圳帮团队，一直暗中排挤我，余取而代之而后快。
由于该公司老总知我信我。当时我想了三策：
上策：初期示弱，先了解各个环节特点（人，事环节），逐步分化之，为我所用的将逐步吸纳某之旗下，待机一刀拿下。同时，拉来三位我自己的铁杆兄弟姐妹亦空降到我司，将企划，销售，采购3权交给自己的团队人员。在半年内将我能控制的部分做了重新洗牌。当然，现在某早已不干了，自己做了。现在那个公司总监就是我带来的兄弟。可以说，目前我对那个企业还有一定的影响力。
中策：紧跟老总，凡事和老总进行沟通，逐步干出业绩，用事实赢取所有人的心。（此策风险极大：1）老总不喜欢唯唯诺诺的下属，没主见用你干毛？2）就是你干出成绩，针对你的也不会消沉下去，会找别的事情来搞你！）
下策：此处不留爷，自有留爷处！（此策可以不做考虑，咱是男人怕谁来着！）
于是我很好的利用了上策谋略。半年里搞定一切，那个深圳总监一年后中风瘫痪（我没下啥黑手，他自己估计忧郁吧）。
上述你可以作为借鉴。注意如下：
人：必须在你控制范围内，使你的团队至少有50%员工支持你，部门领导必须要自己可控的人。
财：你要有财权，最起码用绩效考，季度，月度奖金来拉拢墙头草的那些人。
事：中长期目标必须按期完成。短期目标责任到人，进行绩效考核。
交际：多和下属沟通聚会。（记得前三月我十多万薪水全部月光，就是为了拉拢这些墙头草乐色。）
不知有没有作用，某水平有限哈..
大乔妹子：
记得多年以前，我担任某外企国内总监。由于我是空降，这企业很多老鸟非常抵触我。尤其生产总监有一个自己的团队，这老家伙带领一帮深圳帮团队，一直暗中排挤我，余取而代之而后快。
由于该公司老总知我信我。当时我想了三策：
上策：初期示弱，先了解各个环节特点（人，事环节），逐步分化之，为我所用的将逐步吸纳某之旗下，待机一刀拿下。同时，拉来三位我自己的铁杆兄弟姐妹亦空降到我司，将企划，销售，采购3权交给自己的团队人员。在半年内将我能控制的部分做了重新洗牌。当然，现在某早已不干了，自己做了。现在那个公司总监就是我带来的兄弟。可以说，目前我对那个企业还有一定的影响力。
中策：紧跟老总，凡事和老总进行沟通，逐步干出业绩，用事实赢取所有人的心。（此策风险极大：1）老总不喜欢唯唯诺诺的下属，没主见用你干毛？2）就是你干出成绩，针对你的也不会消沉下去，会找别的事情来搞你！）
下策：此处不留爷，自有留爷处！（此策可以不做考虑，暂时男人怕谁来着！）
于是我很好的利用了上策谋略。半年里搞定一切，那个深圳总监一年后中风瘫痪（我没下啥黑手，他自己估计忧郁吧）。
上述你可以作为借鉴。注意如下：
人：必须在你控制范围内，使你的团队至少有50%员工支持你，部门领导必须要自己可控的人。
财：你要有财权，最起码用绩效考，季度，月度奖金来拉拢墙头草的那些人。
事：中长期目标必须按期完成。短期目标责任到人，进行绩效考核。
交际：多和下属沟通聚会。（记得前三月我十多万薪水全部月光，就是为了拉拢这些墙头草乐色。）
不知有没有作用，某水平有限哈..
顶下骚牛。。我看了你的回帖，貌似有些事知道咋弄了、、、
大乔妹子：
记得多年以前，我担任某外企国内总监。由于我是空降，这企业很多老鸟非常抵触我。尤其生产总监有一个自己的团队，这老家伙带领一帮深圳帮团队，一直暗中排挤我，余取而代之而后快。
由于该公司老总知我信我。当时我想了三策：
上策：初期示弱，先了解各个环节特点（人，事环节），逐步分化之，为我所用的将逐步吸纳某之旗下，待机一刀拿下。同时，拉来三位我自己的铁杆兄弟姐妹亦空降到我司，将企划，销售，采购3权交给自己的团队人员。在半年内将我能控制的部分做了重新洗牌。当然，现在某早已不干了，自己做了。现在那个公司总监就是我带来的兄弟。可以说，目前我对那个企业还有一定的影响力。
中策：紧跟老总，凡事和老总进行沟通，逐步干出业绩，用事实赢取所有人的心。（此策风险极大：1）老总不喜欢唯唯诺诺的下属，没主见用你干毛？2）就是你干出成绩，针对你的也不会消沉下去，会找别的事情来搞你！）
下策：此处不留爷，自有留爷处！（此策可以不做考虑，暂时男人怕谁来着！）
于是我很好的利用了上策谋略。半年里搞定一切，那个深圳总监一年后中风瘫痪（我没下啥黑手，他自己估计忧郁吧）。
上述你可以作为借鉴。注意如下：
人：必须在你控制范围内，使你的团队至少有50%员工支持你，部门领导必须要自己可控的人。
财：你要有财权，最起码用绩效考，季度，月度奖金来拉拢墙头草的那些人。
事：中长期目标必须按期完成。短期目标责任到人，进行绩效考核。
交际：多和下属沟通聚会。（记得前三月我十多万薪水全部月光，就是为了拉拢这些墙头草乐色。）
不知有没有作用，某水平有限哈..
顶下骚牛。。我看了你的回帖，貌似有些事知道咋弄了、、、
大嘴看来很有悟性，吾甚慰之...
[em09][em09][em09][em09][em09][em09]哥哥我刚走出校门也没有有经验没有资历照样有办法把那些自以为是的老家伙整的倍服倍服的。
楼主是不是歪歪上的那个大乔不大啊
如果是的话 我就不敢支招啦 感觉你够强悍的了
他不是。。。。。。。。。。
这么滴说吧，我印象中到那家公司做时第一道坎就是那些老家伙不服我一个小孩。
第一天就有一个老油条迟到，还不把我不当回事。我过去说她两句记得我说得挺不客气的，最后才问她早餐还没吃的吧，然后再叫她出去买点早餐。 那老油条四十几岁了，从此再也不得瑟了。我没说她时，已经了解到她干了五六年了。 在以德服人之前咱也得先训训人家，实在调教不好在把他们整走之前能利用他们增加自己的威信。不同人的背景用不同的方法。哥哥文化不高。写不出啥长编大论。这个咱得承认，最后一点很重要，那就是培养一两个自己的心腹。这样子万一自己有不明白的地方就不容易被人家忽悠
[em04][em04][em04]高人
就是这样子的，铁打的营盘流水的兵，谁不愿意干就滚蛋，提前制造恐怖气氛，告诉他们你要杀鸡了，然后挑出最反对你的那个人干掉他。
[em56][em56][em56][em56]第一，要想办法完成你工作。
第二，作为领导要大度，只要他们完成本职工作就可以，不要和下属计较太多
第三，公开大力表扬奖励你下属中比较近亲你和支持你工作的人，这样的好处有2个，一个可以转移不服你的下属攻击对象，另外一个可以把观望的人慢慢拉到你这面
第四，分析你下属中和你作对的，既没有工作能力又不能忠诚你的，你要想办法让他离开，至于让他离开的办法，你玩这么久三国策，你懂的，用点小伎俩就可以。
我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。
偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。
偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。
偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。
从接手那时起，问题就不断涌来。
20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。
上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。
公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）
本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。
我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。
在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。
工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。
我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。
现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。
上头人都看着我，手下人都背对着我。
我该怎么办？
发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。
每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。
哥哥姐姐们，拜托了。
2012/3/14夜
建议:
一、提升自己业务水平和洞察人事的能力
二、发掘和拉拢几个业务能手
三、逐步组织自己的核心团队
四、逐步冷落异见人员
五、完全利用自己的嫡系完成项目任务
六、认真撰写总结报告，内容不涉及政见不同人员，重点表扬嫡系人员的功绩
七、邀请上级参加庆功会，决定奖励分红
能认真做到以上七点，你的威信就可以树立了！！！
[em60][em60][em60]没什么职场经验，别人都说的挺好的，祝你早日摆脱困境，女人压力太大很不好的，你能做到这个位置，相信你优秀的，某牛的下策，也不一定是下策，一个好的环境，会让你成长的更优秀，无论怎么，都笑着面对每一天，别太为难自己。加油哦！
没什么职场经验，别人都说的挺好的，祝你早日摆脱困境，女人压力太大很不好的，你能做到这个位置，相信你优秀的，某牛的下策，也不一定是下策，一个好的环境，会让你成长的更优秀，无论怎么，都笑着面对每一天，别太为难自己。加油哦！
能力有多大，责任必然就更大，领导既然提了你上位，就不要考虑退缩，就是败了也虽败犹荣！我就是这么认为的，在你退休追忆当年峥嵘之刻！你会无悔当时遇难而上的抉择...
没什么职场经验，别人都说的挺好的，祝你早日摆脱困境，女人压力太大很不好的，你能做到这个位置，相信你优秀的，某牛的下策，也不一定是下策，一个好的环境，会让你成长的更优秀，无论怎么，都笑着面对每一天，别太为难自己。加油哦！
能力有多大，责任必然就更大，领导既然提了你上位，就不要考虑退缩，就是败了也虽败犹荣！我就是这么认为的，在你退休追忆当年峥嵘之刻！你会无悔当时遇难而上的抉择...
你把你这些鸟字弄得小一点。。整的和老大一样。。。
关键还是要看你单位性质吧，如果是企业我就不多说了，上面好多高手高招都可以参考。
见楼主的说法好像是事业单位性质，如果是真的就要想清楚为什么被摆上枱了；再来就是不能出差错，成绩已经是第二位了，不过最好有亮点；最后是千万别乱训人，还要对手下的人知根知低，能团结就团结，不能团结的也不能成为敌人。不然会死得很难看。
当然了，如果是大不了一走了之，那又另当别论了。
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。这个学习了吗。
然后就唱红打黑。
1 先修人 再做事
2 红白脸
3 唱红歌
1 先修人 再做事
2 红白脸
3 唱红歌
高手。
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