王者力行改革建立发言专区

guanque

王者力行改革建立发言专区

改革发言专区，在该区发言当涉及一切相关改革事宜的内容。

具体包括

1、 人事部的调动，招募，精简制度

2、 技术部的战报，战术等理论性制度

3、 财务管理与支出制度

4、 老人带新人制度

5、 任务部具体建立操作制度

6、 奖励制度

在这里发言的人请在发言前做好草稿，思路理清，我将对你的建议和发言做认真的思考和答复，凡被采用的有利团发展的具有建设性意义的发言，我将提交团总部有总部协商后交有财务部给予奖励。奖励基本为虚拟的宝物（一般8级宝物或者以上）、策币，汉币等。

请大家踊跃发言。

再次重复请拟好草稿，理清思路。

我将于2天后汇总大家的思想，做具体的执行落实工作，人格担保你们的思想绝对不会白费，在这里预祝大家有好的发言，并同时和涉及到的相关部门管理人员做无声的招呼，希望你们顶力支持。为了团，引用诸葛亮的话，“臣当鞠躬尽瘁、死而后己”。对我来说我思维有一点很清楚，我们这些管理者都是为组织服务的，没有私利只有公利，大家都是组织的臣子。我们的信仰就是一切为了我们的团！

xumingyouyou

我想说的是你们有固定组合的就3,4互相加好友 平时上线就看这几个人在不在 在了就发信给他们 不要打仗 等着他们打完 比如1,2,3,4是一组 1上线了 看到2在打仗 就发信给2说我来了 然后等着2打完 2打完仗看到信笺就联系1两人组队去和别人打 3上线了 再发信给1 2 这样我觉的才能真正把上线时间有效利用起来打配合 象我们团现在基本都是乱打 哪个组每天能保证一起练1把 配合不是只喊口号就能行的 我是丁奉 还没人和我组队 55555555

东方求败

我靠了,陆头给我的这个是啥鸟宫、忙死了

享受人生

　　管提出的问题也是我一直在思考的问题，现在把自己不太成熟的想法写出来看能不能给团里的改革参考：
　　首先是团内要选出几名长期在线的，对团内工作热心的，对团内情况熟悉的人做为团委委员（注意，这里面一定要有后入团的团员，他们才能知道新加入者的心理也比较容易沟通可以有针对性提出建议给团管理层），负责对团内工作出谋划策并对团内工作的落实情况给予监督；其次，对于部长的任命要因才而定，要把其职责明确到字面上来，就是说要有一个职务说明书一类的东西，这个东西就需要由团长和几名团委委员共同商定，工作不要重叠但各个部长职能要能协调配合，工作环节要紧密结合，比如人事部对人员的考核要建立在其它部门综合信息上等。。。。。。第三副部长的工作要有能力配合好部长，就是要多管一些琐碎的事，好比东方是财物部长，这两天忙得头晕大家都在踊跃捐钱捐物，那你财物部的人呢，城下去哪了，起码在给人事部多设几个人员帮忙吧，这也是团长和团委员们要考虑的事，那就是随时调整各部门的人员配置如有必要也可以临时设立部门嘛；第四，团内是不是有必要建立一个信息部，对团内外的一些信息工作整理归纳出来，总不能让各个团管理人员把时间都放在论坛浇水上吧；
下面写点具体的：
　　一、关于人事部：要在近期内拿出一个切实可行的人员招募及淘汰办法出来，对团内成员确实不适合在我团留下的也不要留什么情面，我们团的目标是策IV第一精英团，那么不是精英的团员要来干什么，只能给团里抹黑的人定要给予惩罚，招募的新人不是看星多，是要看有没有培养前途，比如丁风、小刀等人星比我少，但我看战术运用比我要强得多，这几个确实就是比我打得好嘛，这就有个问题，你要看他的技战术水平是不是有发展前途，这些具体工作就要由人事部来做，不有总要交给团委们去做，各部门把自己的本职工作做好了，团委们只要去研究大事，研究我团如何发展相关工作不是全都轻松的多；
　　二、关于技术部：战报没什么说的，要定期发；而战术理论的发表是要靠积累，开几个版块，针对主用刀、枪、弓、骑的具体技巧大家发表意见，定期整理总结出来；如果能对各洲兵种写出来就更好了；
　　三、财物管理方面要设计一张电子表格，对团里成员的捐献一目了然，然后有个总汇，团里现在有多少人、多少战功、多少汉币，各种宝有多少，宝的去向汉币的用途全要向团员交待清楚，大家也就知道了自己在团内贡献到底有多大；要有一个交易价格的清单，就是说团员之间交易要用花多少钱，同外人之间交易要花多少钱，团内成员有暂时用不上的宝物想要出手也有个依据呵呵，你不能强迫团员用不上的宝全捐了吧。还有一个事，就是团员的强制捐献制度，不能只交团费就OK了，还有个汉币或可以折汉币的宝物捐献的问题，每个月每个团员要在应交团费之外捐10到20汉币没有什么问题吧，全团74人，一个月不算各人自愿捐的也可以收入800汉币左右，长此以往，团里的财富将有一个大的改观；
　　四、关于新人什么条件才能成为老人的话题，自由组队挑选团内准备打擂的三组，三局两胜，新人老人不是入团时间长短而是看技术实力，胜了，你在技术上就是我们团的老人，（哈哈，是技术老人，资历还是新人）入团一个月，能胜过三组的团员列入我团的技术骨干名单，想起来了，对现有团内技术骨干人事部门也要有个清单公布出来，也好有个挑战对象并且对我团现在实力也有个统计；如何带新人问题，技术骨干就是教师，每进一个新人就要先确定其适合使用的兵种，结合团内技术部的理论知识（这个要自己悟）从骨干中挑选出二到三名同兵种高手进行专门训练，在实战中讲解技战术技巧，一周内提升较快的进行各兵种配合训练半个月出师挑战上述三组或是团内指定三个小组，能胜一局的为合格，能胜两局的入骨干名单，一局不能胜出的淘汰；
　　五、任务部：其实任务的工作现在人员大部分都能做，只不过有一些光去打架了，没时间过任务而已。任务部的工作先要把最新的任务打法整理出来，经过N次系统升级后很多任务的旧打法已经不能适应现在任务拿卷了，所以任务部当前需要做的工作就是整理功略，如有过任务的团员一定要先看功略，再去找任务部成员过任务，最好要先联系一下，或留言，（我就很郁闷，早就发过帮过任务的帖子了，没人留言，还以为大家全过完了呢）
　　六、不能叫奖励而应该叫奖惩制度，进入骨干名单要给予奖励，训练半个月不能进入的要给予惩罚；对团里改革有突出贡献的要给予奖励（提议给予陆逊和管缺大大的奖励，这个要由人事和财务协商拟定具体事宜）；在重大赛事中取得好成绩的要给予奖励；对在带新任务中成绩突出的要给予奖励，带得不好也要给点小惩罚。。。。。。
　　这些想法也是由来已久，一吐为快，爽！希望管能在陆及弟兄们的帮助下尽快进行改革！

[此贴子已经被作者于2006-4-14 15:58:47编辑过]

风流渊域

HOHO，顶顶

双曹

[em02][em02][em02][em02][em02]

不错不错

guanque

大家尽快把所思所想发上来，时间截止到明天中午12点前。好的发言不但有奖励，被采纳后，你的建议或发言将流传三国策，你将试自己是英雄！而且确实你就是英雄！

双曹

看了小管这么热心不出来说点什么就说不过去了..

1.人事方面的事情;一个优秀企业是非常注重年轻干部的培养的，同样一个军团也不妨试一下储备点人才，我指的是管理方面的人才，我们不仅要打战的能手，同样需要管理能手，有的新人也许战斗技能不强，但是在管理上能提出好点子，在军团内能活跃气氛，这样的人才需要多多拉拢．

２．技术部；要细心留意当今流行的打法，并向军团提出好的意见（这样一来，大家心理至少有一点点底），战报写的要言简意赅，太长的人家也看不进去的，说到战役关键点就可以了，并分析胜败的原因．

３．财务：简单拉，使用周度报表制，每周上传一份报表．

４．新人的培养．定期在团内举行新人杯塞，规格可以多样　组队或单挑都可以，胜利者发放奖品.

5.奖惩制度，奖励我不多说，惩罚的我说一点，就是公开使用团内频道吵架的，不管谁有理,　一律扣一件８几宝作为惩罚(火龙甲除外），几个火气大的注意了，讯猪，传说，啊死，！！

感冒了，咳的要死，这可算我的呕血力作啊～～～～～～～～～咳咳咳～～～

啊勇

我是入团时间不长的准新人，我想从新人的引入和培养方面来谈一下我的看法。

新人的引入，我同意楼上的看法，不是星星多少，战术水平是一个方面，如果能够从品行方面多一些考虑，多引进热心积极的同志进入王者，将进一步增加团的凝聚力和吸引力，让王者更为温馨和人性化，这也许比打胜仗的王者更能吸引人。至于如何判断热心，我的看法是在战斗中看他和队友的配合程度，能够主动积极去和队友配合的，甚至愿意为了大局，损害自己利益的，都可以加好友，作进一步考察。这个工作应该不只是人事部来作，所有的兄弟都可以在平时的战斗中注意观察。

新人的培养，从王者的新人引入方式来看，现在的新进入者，很多应该是打架打得相当不错的，需要团友带着培养的不会非常多，因此，找到能够长期在线的带着打的应该不难。现在比较困难的是我们这些高手收的徒弟有一些也是进入我们团的，他们的积分相对较低，战斗也可能比较弱，感觉现在对这些同志关心不够，但是这些新手都要师父来带确实不是很合适。看有没有可能团里设置一个机构，专门组织大家刷分的，有刷分，过任务需求的来了之后去那里报道，然后组织起来，这样就可以快速提升新人的属性，也不会有人叫着找人过任务，刷分找不到人合作，显得我们团好像很散的样子。

享受人生

阿勇这个提议不错啊，是应该有几个人带着新人刷分，其实刷分的过程也是技术的提高过程，这个部门应该由四星以下的人来负责，自己也有兴趣，而且我们这些个属性还没有加满的也可以去混混哈！