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小故事中的大道理全集（故事之悟）
人生的道理，事业的方略
有时候，我们不得不感到惊奇：工作和生活中许多艰深的题目竟然可以用一则简单而深刻的故事轻松表达。无论是声名显赫的管理大师，还是大名鼎鼎的成功学家，在讲述管理和成功哲理时都喜欢运用一些经典的小故事，来辅证自己的观点。对于我们而言，与阅读那些枯燥单调的理论相比，一些蕴涵哲理的小故事更易于理解和接受。因为这些小故事往往能起到举一反三、事半功倍的效果，而这比单纯地讲道理有效得多。
本书轻松、风趣、巧妙地演绎了艰涩高深的管理理念，阐发了许多为人处世的深刻哲理，能够让每一位读者受到启发，有所感悟。
读1分钟的小故事，胜过讲1小时的大道理。
第一部分 战略决策
古人常说，谋定而后动，多谋善断。这些都强调了战略决策的重要性。其中，战略就是谋略，决策就是判断，有了谋略还要能够拍板定案，这就是战略决策。管理界有句名言：“首先做正确的事，其次正确地做事。”不仅管理如此，人生亦如此，有了方向就不怕路途遥远，但方向错误便事倍功半。
第二部分 组织文化
人是社会性的动物，只有在组织中才能找到认同感。而组织文化就是人与人之间所建立的规则。管理出效益，就是要管出一个良好的规则，让组织发挥1+1>2的效力。著名管理学大师德鲁克有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、符号和语言。”
第三部分 团队学习
现代管理学家证明，每个人的工作圈一般在七八个人左右。在团队中，每个人要明白：努力靠自己，成功靠他人。团队学习就是强调大家在一起互相交流、互相促进，形成良性的共同发展模式。管理学家彼得·圣吉说：“伟大的团队不是从一开始就成功，而是透过学习如何创造惊人成果所致。”
第四部分 创新变革
现代社会，“变”是惟一的“不变”，没有人能够踏进同一条河。上世纪最伟大的经济学家之一熊彼德说：“企业家的职能就是创新。”英特尔公司总裁安迪·格罗夫认为：“创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。”个人生活也是如此，三年一小变，五年一大变，已经成了大多数人的成长轨迹。
第五部分 领导艺术
人人都是领导。领导力就是影响他人的能力。每个人在生活和工作中都必须在一定程度上给他人施加影响：普通人以职位影响他人；专家以知识影响他人；管理者以职权影响他人；领导以个人魅力影响他人。管理学界已经证明，领导力不是天生的，而是后天习得的。领导艺术是每个人必须学习的功课。
第六部分 人际智慧
管理上有一个著名的双50%的说法，即经理人50%以上的时间用在了沟通上。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。人与人之间的交往，不是坦率真诚、有话就说，就能解决问题的。所以说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”社会是一所让我们永远毕不了业的大学。
第七部分 系统思考
衡量思考力的重要指标就是系统性，就是考虑问题有多周全、有多深入。彼得·圣吉认为，系统思考是一种“见树不见林的艺术”。因此，强调要把企业看成一个系统，并把它融入社会这个大系统中，考虑问题既要看到局部又要看到整体，既要看到当前又要看到长远。古人也说：“人无远虑，必有近忧。”
第八部分 自我超越
自我超越的关键在于如何使你的进步发生在你的每年、每月、每天，在你的一生中变为自学行为，使它终身伴随你。史蒂芬·柯维的“高效能人士的七个习惯”强调自我超越的方法就是反求诸己、由内而外的思维：先追求个人的成功，才能有人际关系的成就；先信守对自己的承诺，才能信守对他人的诺言。
第九部分 销售技能
从某种意义上讲，每个人都是天生的推销员。从我们很小的时候起，我们就不断地把自己推销给周围的人，让他们喜欢自己，接纳自己。到了进入社会时，我们已学会如何以最有利的形势来得到我们想要得到的，我们要推销自己的才能。正如乔·吉拉德所说：“你一生中卖的惟一产品就是你自己。”
第十部分 其它 | 
发表于 2006-02-24 21:02:00
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