三国职场人生-找准你的定位5

幽雨

廖化VS无能，平凡如我也能成功？


　　三国典故：蜀中无大将，廖化做先锋 蜀汉公司在刘备当老板时，吸引了无数经理人加盟。在刘备的大力推动、各位经理人努力工作的情况下，蜀汉公司能人辈出，最终让天下三分的初始发展构想成为事实。 但刘备死后，继任的大老板刘禅很无能；二老板诸葛亮能力确实突出，但诸葛亮不是老板，什么事情都要亲自过问并指导一番，并不让别人分一点权利职责，导致很多人因为没有足够的舞台，能力始终无法提高。“听我的没错，别自作主张”是诸葛亮的一句口头禅。在刘备招聘来的老经理们一个个故去后，蜀汉公司真的到了最危急的时候。“蜀中无大将，廖化做先锋”，这是对手曹魏公司对蜀汉进行政治瓦解的经典广告词之一。 廖化原来在曹老板家附近卖馒头，生意不好做，看到关羽正投奔刘备，也想跟着去。“卖馒头的有什么用？”被关羽取笑了一番。 后来刘备在荆州，准备收购益州公司，廖化千里迢迢，把在曹操老家那里的门面房关了，辗转来到荆州。刘备一看，廖化能力虽然不怎么突出，但很忠诚，就让廖化跟在关羽后面守荆州公司。 廖化虽然能力不高，但做事情极其认真，关羽慢慢地也喜欢用廖化做事。后来关羽在市场上吃了东吴公司的一个闷亏，就让廖化请救兵，救兵没有请回来，关羽已经被人家给收拾了。 荆州公司被对手公司收购，廖化跟其他荆州干部全部到了益州，在益州公司廖化继续受到刘备的重用。刘备死后，诸葛亮上北方抢市场，因为廖化做事确实认真，诸葛亮调任廖化担任部门副经理。廖化也确实争气，在经理的岗位上做得还真不赖，虽然被对手公司取笑，但廖化丝毫不见怪，笨鸟先飞，勤能补拙嘛。几次市场争夺后，廖化因功转正做了部门经理。 廖化晚年时公司倒闭，但廖化一个卖馒头的，已经做到蜀汉公司的部门经理，确实让人惊叹不己。


　　能力低也能成大事 几家公司在市场上竞争时，蜀汉的对手公司点评蜀汉公司的经理时，常常拿廖化当办公休闲时的开胃话题，在曹魏公司的干部眼里，廖化等于无能的化身。无能化身的廖化做了蜀汉公司的经理，不管服不服气，事实上廖化就是蜀汉公司的部门经理。 廖化能力低是不争的事实，很多人只看到了廖化的弱点，并没有仔细想想廖化的优点。 廖化能够当经理，跟廖化自身的努力是分不开的。廖化做事情极其仔细，做事情干净利落从不拖泥带水，虽然很多事情做的并不是很好，但至少表面看上去，你挑不出错误来。没有能力创新，但廖化用他的勤奋努力弥补了这个缺点，始终能够让部门运转，这就是廖化的一大优点。 廖化能够当经理，最重要的还是廖化的忠诚。哪个老板不喜欢重用忠诚的干部呢！想一想，廖化在曹操老家卖馒头，为了投奔刘备，被拒绝了一次不死心，最后带着伙计从许都一直走到荆州。许都离荆州很远，不像现在坐火车一天也就到，那时廖化从许都走到荆州少说也得个把月。这么辛苦的风餐露宿，就是为了到刘备公司来工作，这样的干部，谁不喜欢重用呢？ 实际上，别说廖化无能，很多自觉能力很高的经理人，还不如廖化。比如说关羽，他能把一个公司给搞垮了，如果廖化是分公司老大，一旦觉得公司有压力了肯定去搬救兵，起码不会像关羽一样把公司产业赔个精光。

　　普通人的成长阶梯教室 忠诚第一。如果发现自己的能力确实不高，那就认了吧，没有什么关系。公司调任职员担任领导时，能力其实并不是第一要素，忠诚度考核才是最重要的。只要你对公司忠心耿耿，老大肯定心里有数。到时候，老大会觉得你对公司足够忠诚，从而调用你去负责一些重要的岗位。 勤能补拙。再聪明的人，如果懒，那就什么指望也没有。 “江郎才尽”里，江郎借口自己的笔被别人拿走了，所以写不出好文章，那是蒙人的。事实的真相是，江郎发达后除了吃就是喝，再也没有努力工作过。人勤快一点，做的事情自然多，积累的经验自然也多。 做事仔细。能力不高没关系，做事情仔细点每个人都可以做到。事实上，几乎所有的领导都讨厌做事不仔细的人，尤其是那些自以为是的“聪明人”。这也是为什么社会上很多自诩能力极高的人，始终没有出头之日的最重要的原因。 做事干净。做一件事情就了一件事情，尽管做得不是很好，但只要你能够基本完成任务，老大对你的期望也就达到了。老大并不指望你有什么创新行为，只要你做事情干净利落，不给老大“找麻烦”，那就是你最大的成绩。


　　现代职场启示 现代职场上几番争斗下来，很多人发现自己原来并不是那样聪明，灰心失望之下，慢慢放弃了对事业的追求。其实能力问题确实是制约一个人成长的因素，但不是关键因素。像廖化那样，对公司忠心耿耿，工作认真、做事仔细、干净利落，最后你还是有升职发展的机会的。 一个人能力低不是错，如果把能力低当成借口不想努力提高，那绝对是这个人的错了。