[已提交] [建议]团队建设之策六

atom1977

团队建设之策六
论团队建设之重要性已经是共识。
一个单位之所以离奇崩散，没有实际抓梯队建设，没有针对相干领导进行工作问责，这是关键。
现代化人力资源管理就得有竞争机制、学习机制、问责交流机制。
下面就工作团队制度建设提出六个策案。
第一，实行轮值工作制度。
领导要敢于在一线接地气，负责同志都身富力强在岗，全体成员都能在轮值中得到实践锻炼。
第二，落实总结讨论制度。
真假把式摆上台面就清楚明白，这是最为重要的进步措施。不落实的要问责领导的不作为。
第三，完善资料汇编制度。
有的单位争权夺利很能，对集体未来最紧要的培训机制却乏力，连技术资料都无法科普。不行。
第四，开拓综合交流制度。
社会分工越细，对人的综合能力要求更高，要提高综合素质就得组织打破痼弊私厥缺，形成交流。
第五，优化奖励提携制度。
有些单位头人总把好处自己一把捞，错了的。奖励就是鼓舞下拉扶下，形成有机竞争赢得未来。
第六，实行学习轮转制度。
我们所拥有的是全体人民集体的事业，互相学习，换位思考，分享工作经验，以蒙蔽欺骗为耻。
倚其哉，成策真得以施行，则众心欣然、队伍壮强。

星罗棋布

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