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以往“龙呤”实施商业化模式运作的草案 鉴于对社团长期发展的考虑，故推出全新的社团经营理念，大致上包括2个名词（机制，投资） ①机制：对于社团来说，拥有良好的机制，是步入正规的前提。 分配职务：CEO（团长）；行政助理；赛事总监；财务总监；外交执行官；顾问团；统计人员；商业间谍。重大事件须由以上骨干投票表决。（落实到人，并明确该职务的大体工作包干，秋猎结束后投票决定赏罚）。如有个人变故，须在离职前7日内提出辞职，以便维持正常操作。 ②投资：一个拥有健康运营模式的社团，必须有其得以长期生存依赖的砝码。按目前的实际情况来看，锁定秋猎，作为长期投资的对象。这里要纠正一个概念，所谓“投资”，是带有回报性质的商业操作，而以往的秋猎策划只能称之为“投入”，注意两者区别。 秋猎策划：赛事阶段主要由以上干部商讨，此番重点讨论政治点分配，也就是奖金制度（大部分团员关心的重点）。 1）：参赛4组人员，给予总额50%的政治奖励基础（第1名每组10点，第2名8点，以此类推）单位小组每胜1场次，多派发1点政治（每组赢取的政治奖励，自行安排）。按第一轮结果为参考，估计每组在15点政治左右。按取得第一为例，则多余20点政治。 2）：这20点政治分两部分，50%采取销售性质，团内1000汉/点，团外5000汉/点，优先考虑团内成员，或以团员捐献度折价参考（这样的安排，可很大程度提高人才的引进，简单的道理就是，如想要买政治者，入团先。同时，也理性化提高了团员们对捐献的积极性。其中由于部分团员一次性捐献数字达不到1000汉，则由统计人员负责累计）。个人购买限量为2点，不能逾越，除非出现供大于求，可以由单人或单方出资全部收购（比如无人出资或捐献，我们组便会全部收购），估计可能性不大。收入则用于社团今后的发展。 3）：另外的50%，则由CEO调度，或用于表彰有贡献度的社团骨干（比如财务，统计等人员，无论是否参赛，毕竟付出了相当的劳动力），或出售作为社团收入用于日后的发展。（收入也可交由财务，使其在交易系统中把雪球滚大） 粗略估计，假如以一轮夺冠为例，社团则有1-2W汉的收入作为囤积。每年的秋猎收入，理论上完全存在上10W汉甚至更多的可能。当然，团长本人，绝不会中饱私囊，尽可放心，这也是大家对CEO的起码信任。 由于每轮秋猎后的派发政治，总是一个比较棘手的问题，作为CEO，也很难做到不厚此薄彼。大家大多都进入了社会，应该知道，现在不流行吃大锅饭，凡事都以按劳分配为准，你的贡献度为0，那么你的回报则也是0，否则众口难平。 至于整个秋猎完成后，可能会有相当一笔政治奖金，决策层的人员会以其功和战略需要，集体表决后派发龙旗，有机会让我们团的部分精英荣登州王宝座，同时也有机会让更多战斗在2线的成员们得到应有的回馈。 相信在大家的共同努力之下，社团不难成为温馨而又富裕的大家庭，虽然只是游戏，但大家也可把游戏当作自身在社会中磨练的试金石，祝各位游戏和生活愉快！
花贝勒（卧龙岗）草拟
2006.9.23 这个是06年的一个文案，可以参考，现在我们针对讨论的重点是，如何步上轨道，如何有效促成专人专职（轨道，专职），依然是2个名词 ①军事（高筑墙）
1）：成立稳定的战斗小组，成员4-5人为一个单位 2）：论坛每日一问，提高基础的技战术，搞活论坛的工作同时专人抓起 3）：每月进行理论讲堂交流分析，大幅提升战斗人员的理论水准 4）：每季开展各类团内或团与团之间的自发赛事，提升战斗人员的实战水准 5）：定期专职培训州战人员特项训练，包括纪律等素养 6）：月末买官，经组织会议，专人通知并落实，有阻力的提前向上级申报
②内政（广积粮）
1）迅速成立军团基金，以调控宝物和人员及赛事，并成立决策委员会，制定各类职务 2）成立1基金（1/1的比赛宝物），非公告性质信件，而是专人强调落实，不督促，无成效 3）宝，号，汉，旗，大量囤积，专人收购，该项应与军团基金有所区分 4）有组织的刷分，刷宝（例如本次发的新刀），1军团刷上100把，只要责任落实到人，也不是很大问题，专人带领过各项任务 5）团内成立商队，对内对外交流各种宝物，有些不爱打仗喜欢聊天的团友完全可以胜任（老服伊娃的工作），从中增加财政收入 6）有条件的前提下，为团内的学生，无工作，或低收入的积极分子寻找合适的收入来源，或引导戒除一些不良爱好，民为本的原则 7)倡导团员每日必上UT的习惯，专人督促落实，并以积分方式登记
③外交（缓称王）
1）根据决策层所提供的内容，有针对性的外交手段，同盟，策反？必要时，可以动用基金以及各种团内资源 2）外交手段里，有笼络这个词汇，专人合理开发运用，同时防止人才流失 3）玩过平机吞食天地的朋友，都知道笼络不成，还有个计策，可以降低敌将的忠诚度，专人负责，心理，经济，双管齐下 4）军团各项任务的代表人，以谦虚谨慎的方式，与各军团开展合理的互助，忌嚣张
以上提到李善长对朱元章的9个字，对此，我深有感触，高筑墙，广积粮，缓称王，涉及到各个领域，望重视
④情报（统计）
1）成立数据库，记载例如，战报，敌我方擅长的兵种，水准，年龄性别，工作情况等，发挥想象，NBA数据库就相当复杂，同时有效 2）间谍，有目的性的安排人员实施组织给予的计划 3）如有合服迹象，会议通过是否与外服进行资源交流，提前准备，新服开了2星期，卧龙府曾做过此类工作，要清楚外服的官位，经济以及人才。例如（7个服，有X大将军，X骠骑，军团人数，战功数，半夜打仗的人气对比，交易栏价格等，越周详越好）上报数据库
⑤赏罚
1）制定团规（可参照企业上岗守则），有不良行为者，必要时，可以按规章，训诫，开除 2）年终或季尾对有贡献的人员，给予游戏币，宝物RMB等奖励，支出的部分由军团基金和专人拨出，以提高大家的参与性，按基金比例拟订虚拟工资 3）赛后政治点依据军团需要和实际团员贡献度，进行合理分配
以上落实到人，并明确该职务的大体工作包干，年终投票决定赏罚。如有个人变故，须在离职前7日内提出辞呈，并顺利交接，以便维
持正常工作。如今团内人才济济，可以合理运用，强化专人专职的要害，只需5-10人搞这些工作，只要有热情，十分轻松。
人无远虑必有近忧，小游戏，大文章，希望大家齐心合理，打造梦幻家园。
仅个人建议，感谢阅览
花相（名扬四海） 草拟于 2009.2.15
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发表于 2009-02-16 15:49:00
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发表于 2009-02-16 16:46:00
