如何提升王者的战斗力和团队向心力
王者曾经是内策、封策时期长时间领衔策4定军山服务器的王牌军团，是第一个实行密码制度的军团，团员各个能打，各个好战，号称每人可以单打2，王者原先的口号是：“做自己，自己第一”，这个口号激发了王者团内全部的灵魂，区区50团员的组织能在实际PK实力，综合实力，战功，累计金钱等等方面均排第一，那是一个名副其实的传说。
时过境迁，当我过完年回团，情况已经发生变化，狂色再生已经因事退位，团主换了陆逊。团员依旧50-70之间，几天配合打局下来，我残酷的发现王者已经不再是夕日的王者。
军心松散，自信缺乏，没有锐气，更找不到曾经那藐视全服的霸气，进团制度和过去简直就是180度逆转，原先进团考核极其严格，比如现任团长陆逊，在原先进团时，是陆提出进团意向，我们多方面了解其为人后，经协商投票让其加入，陆是老策玩家，算是高手，也有性格，这样的人进团我们都要多日磋商，何况等闲。。。今天的进团制度已经变为欢迎。。。。。。加入，至少我看到的现象给我的主观印象是这样，老团员已经走了一半，新人占了一半，奇怪的思维在蔓延：“王者是二三流团，有实力的人应该走出去”。这还是我那引以自豪的王者再生吗？
痛定思痛，我细心观察，发现问题主要出在2方面。
1方面，新团员太多，有经验有实力的老团员比例不过1半，这样的比例懂管理的人应该意识到，在老团员没有完全消化掉新人的情况下，新人已经拉后、影响了老团员。如果用有容乃大，大而化之的思维，建立一个和谐，温暖或者美其名曰讲义气的团，只要时间长久，一点点走，会出现这样的结局，但我有2点疑问，我们搞王者团是为了搞个温暖舒心或者说讲义气的2流团吗？还有网游寿命简短，我们有时间为了温暖的主题去慢慢做强吗？现实点，不知道大家看过04年美国大片《垂直极限》没有，在一根攀岩的线上挂着父、子、女三人，重量过重必须牺牲爬在最后本是稳定大局的父亲，这个时候，怎么做？牺牲父亲，他不死，大家死，他死，其他人活。这个不是不义气，这个是生存法则。如果不精编军团，到最后确实有可能慢慢死去。当然也有可能慢慢的活下来，但一切一切好的坏的，都是慢慢的，这个慢慢不是一个月，2个月，我敢说同化新一半，没半年不可能，而且人心难侧，强了一个要是走了一个怎么办，为什么要担这样的风险，为什么要抛弃原先做精英团的理想。
2方面，没有延续团内战的传统，原先每周都要举行3-5次团内部战的，这样的内战可以增进技艺，增加了解以至比赛时默契无间，这个也和1方面有直接关联，因为新人进来多了，超过一半，没人带了，老的几个有耐心带新人的不多，新人呢，总是今天来几个，明天走了一半然后换几个进来，团就像旅馆，驿站，决不是终点站，更说不上家，旅客总是没良心的，他们想来就来，想走就走，我们这些老人，这些本想留着新人的老家伙心就一直被这样反复折腾，你们醒了吗，我是醒的，我一直想喊你们觉悟，这样的感化这样的博爱是错误的。
解决办法，针对我认为存在的2方面，我提出2点解决办法。
第一、 严格把关进团新人素质和数目，比如我们有20个老人，那么要保证进来1个新的，要3-4个带一个，这样他进步快，切实感觉到集体的关心和集体的对他的重用，真正拢住人心。这样我建议每礼拜我们进1-3个新人。每天有3个老人轮流陪其配合打内战局至少1次，对老人来说是义务也在责任，对新人老说，这是工作也是培训方式。
第二、 第二、建立考核制度，打比方，小王进团后，3个老师一直带他，每天轮流陪他打局，礼拜天晚7.30分，3个老师同时在线配合他和团内另外一组团员打局，局完，3位老师对其做优缺点评和制订下周培训计划，如此反复，只要小王坚持这个游戏，月末，3位老师对其做总结，总结后，新人小王就不再是新人，升级为老人，同样有责任带下任新人。计算下，20位老人一周可以带6个新人，按要求每周吃进3个，一月吃进12位新人，这样夕日的“人人能打”就重新复活。
总结、 通过这样的进团前后2次考核制度，新人可以得到真正的迅速的锻炼，新人可以把团当家，同时大大激发老人的水平，提高整团的进步和凝聚力，也就是我写这个报告的主题，如何提高王者团的战斗力和团队向心力。
后续， 现存的50-70名团员保持不变，愿意留就留愿意走马上走，留下的分组，老人组和新人组，按考核要求，每一个老人带一个新人，对配组制度进行适当变化，2个老人组合2个新人4人一组，2老人轮流每天陪2位新人打至少1次团内6-8人性质的PK局，周末点评，其他一样，争取在1月内消化掉现存新人变为老人，本月新人进团基本暂停除非特殊情况，一月后进行2次革命，到时看余留成员我会拟出新的报告主题，一句话，做强王者是每位王者成员的使命和网游目标。我将为实现这样的使命和目标前进、感到无限光荣！
王者再生管缺持笔书
2006年4月12日晚12点整 | 
发表于 2006-09-24 12:13:00
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发表于 2006-09-24 19:32:00