笑论三国：三国经理人50强之英雄榜

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《财富》杂志对曹操、刘备、孙权三帝商的专题报道，使得罗贯中会长声誉卓著，过去两个月，每天登门造访的媒体记者不胜其数。但这个星期却门可罗雀，有点纳闷，是什么原因呢？他仔细一打听，原来与他齐名的其他三大作家都放弃写作，进入媒体、娱乐圈了，媒体记者每天都围绕在他们周围。
　　那个本来很穷酸的曹雪芹，搞起了“中华小姐”选美活动，以南京为据点，评选什么“金陵12钗”，结果带动了媒体娱乐业、服装业、广告业、珠宝业、美容业、化妆品行业等等的蓬勃发展，赚取了全世界的眼球，成为当时的火爆媒体《怡红公子》的所有人和各大消费领域的投资人，身边金银如山，美女如云。而那个本来喜欢装神弄鬼的吴承恩，首先进入娱乐圈，因为毛氏四兄弟有人会弹琵琶有人会玩杂技（舞蛇），他就包装什么四大天王，等其它娱乐媒体也跟风搞“四大天王”，他又推出“齐天大圣”的概念。之后迅速策划了《百万富翁》电视节目，只要过了九九八十一关的问题，观众就可以获得100万奖金。结果垄断了收视率。而施耐庵更绝，本来他的《水浒传》和媒体娱乐沾不上边，但他趁互联网刚刚兴起时，把书名翻译成《105个帅哥和3个美眉的浪漫故事》，结果吸引了很多情窦初开的少男少女下载，当他们发现被骗，钱已经通过手机扣费出去了。当有关部门开始管制网上诈骗，他就把书名翻译成《105个恐怖分子和3个基地女人的结局》，结果美国有一对父子，叫“老不死”和“小不死”的，觉得具有大规模杀伤力的教育意义，就向他定购了N亿册，说是除了美国公民以外其它人都可以免费领取1本。
　　罗贯中觉得自己太OUT了，决定也要进入媒体、娱乐圈。但自己是一个比较正统的人，又是三国商会会长，现在商会还和“国有”挂钩，不能搞得太出位。
　　经过仔细的市场调查，他发现三国《财富》杂志报道了三个资本家的HR经营事迹后，人们对成就三大集团辉煌业绩的三国经理人们感到非常有兴趣。于是他决定创办《三国FORBES》（富百氏）杂志，首先推出《三国职业经理人50强排行榜》，并且定位和《财富》杂志不同：就是这个50强不是赚 钱能力最强，而是在某一方面最突出的就可以入选。例如，有管理能力最强的打工皇帝孔明、有煽 动能力最强的黄巾三雄，有打斗能力最强的当红明星吕布，也有败事能力最强的糊涂虫蒋干等等，这样才不会让三大集团觉得厚此薄彼，并且此种定位最容易包装相关人进入娱乐界。例如马超绝对就是一只又帅又酷的“北方的狼”，这总比只是把他当成经理人包装，更加受到各界的关注。他决定把整个排行榜分为《英雄榜》、《枭雄榜》、《笨熊榜》、《狗熊榜》。
　　英雄莫问出处，成功就是英雄
　　——三国职业经理人50强排行榜之“英雄榜”
　　罗会长的决定受到曹魏集团、刘蜀集团、孙吴集团的一致赞同，为了避免造成矛盾，曹操、刘备、孙权决定各自购买20％股份，他们三人不列入排行榜，并且虽然名叫“排行榜”，但是50强排名不分先后，只按网上投票的人气赋予“星级”，并列出入选原因，以作为后人从事职业规划时的重要参考。于是，获得他们的风险投资后，《三国职业经理人50强排行榜》之《英雄榜》就风风火火出炉了！

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　17、魏延 ★★★★
　　他是刘备入主汉中，开始股份制改造时提拔的第一位总监级人物（镇远将军、汉中太守），因此有“蜀汉第一大将”之称。也是刘备唯一绕过诸葛总经理，直接任命的总部大区销售总监。其战功和卓越的军事才能，显示了刘备惊人的御才眼光。可惜他不懂政治，成为政治斗争的牺牲品。也许魏延一生的遗憾，不是孔明从不重用他，而是只恨“三国商城”找不到美容医院——因为他“谋反”的理由是“脑后有反骨”。（狗仔队为证实有关“理论依据”，统计了蜀汉之前的所有相术特别是骨相术的书籍，几乎所有的记录都标明：“脑后有骨，主贵”，说明诸葛总经理的论断是一个莫须有的反革命罪名。）
　　启发：
　　绝对绝对绝对不要到以貌取人的企业打工。除非你是以出卖色相为职业并且对自己的姿色有充分自信。
　　魏延简介
　　刘备政权建立后任命的第一个将军。魏延虽被刘备器重，但是却为诸葛亮所厌，故五虎将榜上无名，且每次计从其出，诸葛亮皆不采用，并以其后脑骨相，预其有反意。诸葛亮死后，魏延被以“谋反”罪名诛杀，造成了蜀汉历史上一大冤案。
　　18、阚泽 ★★★★
　　有这样一种经理人：平日里素言谨行，从不谈论八卦话题，从不对公司领导和同事议长论短，别人议论自己，也从不争辩；看上去其貌不扬，也没多大的能耐，只是认认真真做事。可是，每到重要关头，或者危机时刻，他却受宠不惊，临危不惧，能人之所不能，干出一两件漂亮的事情来。孙吴集团的阚泽就是这样的优秀经理人。
　　赤壁大战前夕，孙吴集团的执行总裁周瑜和黄盖演绎了一场苦肉计的戏，但是，如果没有人能够把黄盖要投降的“剧本”送给曹操，那么，这场戏就是白费心机。而这个把“剧本”送给曹操的人，必须具备有“把信送给加西亚”的能力——一切关乎整个战局的成败，不能事先告诉他怎么做，必须自己随机应变，面对一代奸雄曹操的霸气、压力、猜疑、智慧、戒心，以及明晃晃的刀，阚泽做到了——曹操几次说破苦肉计，就像亲眼看到一样，几次突然大喝要剁了他，他以惊人的定力、机警和雄辩，瓦解了曹操心理和手里的刀。因为这件事，他成为三国著名经理人，年薪翻了10倍。
　　启发：
　　阚泽外拙内智的案例，告诉人们什么叫随机应变，什么叫随需应变，什么叫以变应变。
　　不是每个经理人，都能干出惊天动地的事情，成为诸葛亮；但是每个人，都能成就自己。真正的人才，要专注自己的才干，把握机会，干出一两件漂亮的事情来，也能建功立业，不枉此生。不要整天只是论人短长，慨叹不济，碌碌无为。
　　阚泽简介
　　孙权的著名谋士。黄盖和周瑜演出一场苦肉计之后，由阚泽配合向曹操送降书，以其镇定和机智，说动曹操，终使曹操信任，完成了赢取赤壁大战的关键之举。后官至太子太傅，领中书令。阚泽死时，孙权非常哀伤，多天不进饭。
　　19、许褚 ★★★★　　
　　出类拔萃的销售精英。
　　许褚虽然有经理的身份和地位，但实际上他只是享有高级经理的待遇，不是一位带团队的销售经理，而是一位善于单打独斗出业绩的业务员。他从来不怎么说话，也没有什么计谋，天生就是“不想事情只做执行”的员工——不去想怎么开拓市场和渠道，用什么营销策略，该怎样投放广告，一般都是老板吩咐他做什么，他就百分百执行，百分百完成任务。
　　因为英勇、力气和形貌都酷得虎B，又老实粗放，被称“虎痴”。曹老板给他颁发“虎侯”的特级称号。他不高的智商和优秀的业绩表现，成为最适合在曹操这种大老板身边的人。
　　众所周知，曹老板属于没事要杀人，有事更要杀人的那一种。他生性多疑，甚至玩过“梦中杀人”的把戏，但许褚和曹操一直相安无事，甚至可以说许褚是曹操最信任的人之一。这倒不仅仅是因为许褚救过曹操的命，更重要的是因为一个小插曲：曹操开除了东汉国有控股集团董事会主席伏皇后，控制董事会以后，和经理们商议收购吴、蜀之事，星夜召夏侯惇和曹仁回京开会。夏侯惇未至，曹仁先到，连夜入总经办见操。曹操正醉酒而眠，许褚“仗剑立于堂门之内”，曹仁欲入，被许褚当住。曹仁大怒：“吾乃曹氏宗族，汝何敢阻当耶？”许褚说：“将军虽亲，乃外藩镇守之官；许褚虽疏，现充内侍。主公醉卧堂上，不敢放入。”曹操闻之，叹曰：“许褚真忠臣也！”“虎痴”知道谁才是真正的老大，并坚决执行原则，很是难得。而他的智商对曹操和曹仁等主要高层都构不成威胁，所以即使大胆冲撞，大家都不计较甚至认为他是对的。
　　其实，许褚并不是头脑简单，而是非常精明，知道在这种的关系复杂的家族企业中，什么是为人处事之道。比之杨修等人，他是一个真正的智者。从许褚身上，可以看到什么叫做大智若愚，大勇若拙。所以，他成为三国销售精英中待遇极高，而且得以善终的人物之一。
　　许褚简介
　　曹操的近身护卫。少言而勇猛，号“虎痴”，力大无穷，善于野战，曾经酣斗张飞、马超成平手。

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20、庞德 ★★★★
　　英雄莫问出处，处处皆有英雄。
　　庞德只是一个销售小主管，而且还是个粗人，小学文化都没有，很多人都瞧不起他，特别是那些正儿八经的所谓学院派高手。可是正是这样一个“粗人”，却令众多高手大跌眼镜。
　　庞德由于学历不高，有些不走运，在马超和张鲁手中，都很难发挥才能，直到不以学历论英雄的曹操遇到他。
　　樊城大战，他带棺木狂斗关羽，以示不取得市场业绩，不回公司见老板的决心。关羽原先当他是一个土包子，却不料一战下来，出道以来三十年的锐气全部被这个土包子挫光。关羽不但不能赢他一分一毫，而且还体力不支而鸣金收兵。最令人可敬的是，他成为三国市场单打独斗唯一能伤关羽的人——关羽中了他一箭。
　　只可惜他跟错了市场总监于禁，最后为曹魏集团献身。可歌可泣！
　　这是何等忠烈的员工，从来不会埋怨，从来不会钩心斗角，从来只用执行力说话，老板招聘的时候，见到这类员工，千万不要只看学历，以致遗珠漏宝。
　　庞德简介
　　马超校尉，后随曹操，曾数卫曹操于危难。后曹仁被关羽围于樊城，庞德随于禁引军赴救。和关羽打成平手，又箭伤关羽，深为关羽所忌惮。然而于禁惧其立功，处处加以制肘。魏军败后，庞德誓死不降，被关羽所杀。
　　21、典韦 ★★★★
　　入选原因：三国第一保镖——使曹操成为最受“有关领导干部”羡慕的人。
　　因为曹操“嫖宿”被查处时，典韦以死保卫他，现在一般的腐败干部都没有这样的福气。
　　启发：
　　作为职业经理人，无论如何，千万不要陪同老板和机关干部去红灯区，哪怕他是你的干爹，否则，出事背黑锅的一定不是BOSS。
　　典韦简介
　　曹魏猛将，曹操更称其为“古之恶来”，为随身近卫。后曹操夺宛城时，张绣投降，曹操纳张绣之叔张济之妻为乐，张绣觉得耻辱，遂又反，率军突袭曹操，典韦为保护曹操脱险身中数十枪矛而死。
　　22、甘宁：★★★
　　甘宁小时候是个“江湖小混混”，他从小就聚集一帮游手好闲的青少年，到处打架游荡，那时候他的很多东西都是抢来的。他重友轻财，喜欢穿名牌，摆阔绰，讲究排场——“步行则陈列车骑，水行则连接轻舟”，常锦绣系船，船行则割断抛弃，以示富有，俨然一个黑社会小头目的样子。
　　不过二十多岁后，他开始打工，认识到“知识就是力量”，到夜大读书，学了诸子百家之后，居然转性，不再做无良青年。几经辗转，后来到孙吴集团打工，成了能和刘蜀集团五虎将对撼的销售经理之一。
　　他的经典表现有几个：能百步穿杨，是奥运射击冠军；坐镇益阳时，以一千兵马使关羽三万大军不敢渡江（见《三国志》）；最有名的是百骑劫营，不折一人一骑，大胜而归，声震四海。
　　他和刘蜀集团的张飞一样，粗勇好杀，不过，他与张飞最大的区别就是“轻财敬士”，并且对部下特别关爱，就如自己兄弟一样，所以手下的员工都常常能卖命做出业绩。
　　他最幸运的，是找到一个好老板：孙老板“不求备于一人”，能“舍其短而用其长”，使得他的优势才干得以发挥，并做到出类拔萃。
　　启发：
　　无论过去自己是怎样的经历，浪子回头金不换。而且最重要的，是要发挥自己的专长，扬长避短，才能成就一番事业。
　　甘宁简介
　　甘宁少年时是东吴的黑社会头目，后归孙权为大将。他曾百骑劫曹营，不损一人而归。甘宁智勇双全、眼光深远，作战勇猛，连关羽也十分忌惮，坐镇益阳时，以一千兵马使关羽三万大军不敢渡江。其人性格粗犷，轻财敬士，非常善于保护自己的士兵，深得江东士卒的爱戴。

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14、张辽 ★★★★
　　张辽是一个不断跳槽而最后取得成功的优秀经理人。
　　张辽先后跟过的老板有丁原、何进、董卓、袁术、张扬、袁绍，吕布、曹操。
　　张辽最后在曹老板手里，经过激励和调教，加上以前丰富的从业经验，逐步成为一等一的职业经理人，他具有优秀的经营谋略，一流的执行力，还有出类拔萃的职业修养（这一点，张飞、马超、吕布、关羽等所谓超级经理人，就无法比拟），所以从综合素质和成就上，张辽是非常成功的。张辽入选三国MBA的业绩案例有三个：白狼山大战为先锋，斩单于及名王10余人，俘敌20万。这是一笔国际大单！合肥之战率领 800勇士冲击孙权10万大军，斩杀颇丰，全身而退；以七千军队大败孙权十万大军于逍遥津，还差点要了孙老总的命。张辽因此成为整个东吴市场最有威慑力的经理人，“闻张辽大名，小儿也不敢夜啼。”
　　和很多求职者一样，一开始到人才市场，张辽是很难判断到企业的好坏的，例如丁原的公司是一个有实力的国有控股子公司，何进的公司其实就是东汉集团。张辽进了企业，才知道真正的底细。而有些时候，作为打工者也是很无奈的，例如因为吕布背叛了丁原，把丁原的公司并入董卓的资产，所以张辽也就成为董卓的员工，他无奈，但是要领工资填肚子，没办法。
　　张辽的好处在于经过不同企业的挫折和磨难，虽然一直不能遇到好公司、好老板，但是他不灰心，也不自弃，更加不会失去继续寻找最佳雇主的动力——三国市场其实有很多不错的经理人，由于跳槽一两次之后，虽然明知失误，最后还是认命了，于是一旦公司破产，他们也就结束了职业生涯。因为他们认为自己的老板虽然无能甚至无良，但是这样轻易就被人挖过去，似乎没有什么“商业诚信”。其实这是非常错误的。如果碰到一个好老板，才会有这样的问题。例如庞德，他宁可被杀而不愿意背叛曹操从事竞业工作，表现了他的职业操守。但是，张任、高顺、陈官等，就显得不值了。
　　启发：
　　英雄要善于找到属于自己的舞台，才能成就一番事业。
　　张辽简介
　　曹魏五虎将之一。曾以八百骑袭孙权十万军队，后领数千之众破敌军十万，威震逍遥津，名扬天下，拜为征东将军。是孙权一生最怕的人，东吴“闻张辽大名，小儿不敢夜啼”。
　　15、黄忠 ★★★★
　　入选原因：优质有国有资产。
　　当东汉集团因超严重内部腐败而破产时，黃忠这类优秀的人力资本是被忽视价值的珍稀资源。他忠勇有加，有情有义，经验和阅历丰富。最终被刘蜀集团发掘出来，他认为刘蜀集团非常看重自己被埋没的才能，所以决定以死报效，全力稳守市场并开拓新区域。标志性事件：在定军山一刀断了曹魏集团销售副总裁夏侯渊的头。他为刘蜀集团工作到七十多岁，最后还阵斩近10名孙吴集团的销售经理，战死沙场，为刘蜀集团流尽最后一滴血（但主要是刘备嫌他太老不让他再做市场而在战场上失落气闷死的）！
　　启发：
　　亏损、破产和倒闭的老字号企业，曾经辉煌的原因之一必定是：它拥有一定优秀的人才。有远见的后来者应该低价购进或盘活、重组优化有潜质的国有资产、特别是其中的优秀人力资本，这往往会带来爆炸性的利润回报。
　　黄忠简介
　　蜀汉五虎将之一。黄忠早年先在荆州牧刘表部下任中郎将，后归刘备。随刘备四处征战，无攻不克，为蜀汉立下赫赫战功。建安二十三年（218年）随刘备北上进军汉中时，陷阵勇毅，老当益壮，奋力斩杀魏名将夏侯渊。
　　16、黄盖 ★★★★
　　入选原因：老干部的最佳教育版本。
　　黄盖是孙吴集团孙坚、孙策、孙权三代CEO的市场开拓主将，深受器重。像他这样往绩卓著、历任CEO都敬重三分的老员工、老干部，一般普遍都有一个臭现象：就是倚老卖老。但是，黄盖的倚老卖老是假象。他不但对“黄毛小子”周瑜的策略有透彻的理解和绝对服从的执行，而且为了企业的最高利益，不惜降尊受屈、以身犯难。他以强有力的决心和行动点燃赤壁大战的导火线，化解东吴集团的破产危机。
　　对于目前所有倚老卖老、整天叨念过去的贡献和成绩、高高在上、排资论辈、摆臭架子的各企事业单位的老员工、老干部和老东西们，黄盖是最佳的正面教材——对一个组织实体来说，只有现在时和将来时的绩效，才是排资论辈的永恒资格。
　　黄盖简介
　　东吴的三朝名将。赤壁之役，黄盖随周瑜于赤壁抵抗曹操，配合周瑜采用骨肉计，假降曹操，发动火攻，为赢取赤壁大战立下重大功劳。

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11、杜预 ★★★★★
　　入选原因：三十而立，大器晚成的卓越经理人。
　　杜预由于政审不合格，虽然很有才能，一直只能当个普通员工，但是他并没有因此而自暴自弃。直到司马昭当上曹魏集团董事会的代理主席，他终于得到重用。这时，他已经三十岁。他从运营主管做起，踏踏实实，勤勤恳恳，先后提出五十多项安边兴国的建议，均为董事会采纳，之后晋升到销售总监的位置。经过长期的锻炼，成长为一个独当一面的优秀经理人。到了晚年，他凭借卓越的个人才能和丰富的市场运作经验，出任全国销售总裁，带领销售团队成功占领了东吴市场，并收购孙吴集团，成为三国市场上业绩卓越的成功经理人。
　　杜预不但运营管理的经验丰富，而且好学不倦，成为最有成就的经理人——他除了创造骄人的市场业绩之外，和其它销售经理不同的是，他还出版了许多财经类、管理类、社科类畅销书，例如修订《晋律》、注《左传》。他还创造了多项科学发明，如修订出通行于世的历法等，成为“晋国商学院”的终身教授。
　　启发：
　　只要胸怀大志，不弃不馁，早年困境的磨砺，也许是经理人后期成功的一笔财富。在面临客观困境的时候，优秀的经理人，要好好充电，积蓄力量，一旦有机会，才能厚积薄发，脱颖而出，做出一番事业。
　　杜预简介
　　早年由于先人忠于曹魏政权，得罪司马懿被牵连，年过三十仍未出仕。司马昭执政后杜预渐受重用。晋代魏后，杜预多次被晋武帝启用出镇边关，在任期间杜预提出了五十多项安边兴国的建议，均为朝廷采纳。后被命为大都督，在灭吴战争中担任西线指挥，为西晋的统一作出了卓越的贡献。
12、王浚 ★★★★
　　入选原因：收购东吴集团的成功执行者。
　　王浚是善于规划和做好准备的经理人。为了收购孙吴集团，王浚开办了益州船厂，努力经营，成为优秀的造船专家和船务经理人。他造的战船具有多层结构，可容纳两千人，上面可以驰马奔跑，是水中的活动城池。这种战船达到前所未有的高度，是航空母舰的前身，为后来收购东吴奠定了基础。
　　王浚是善于抓住机会的经理人。市场扩张开始时，本来王浚需要到华南区办事处总监王浑处“议事”，但是为了不误战机，他没通过华南区办事处，率领他的航空母舰船队，以迅雷不及掩耳的速度，直指门户重镇秣陵，大获全胜，随后占领东吴市场，收购了濒临破产的孙吴集团。华南区办事处总监王浑虽然气恨王浚独占功劳，但是由于王浚的行为是为整个集团的利益考虑，没有受到董事会制裁，还多次受到嘉奖。
　　启发：
　　王浚因为成功执行了收购东吴集团的具体事务，而成为一个知名度、美誉度很高的品牌经理人。
　　王浚的经历说明：机会属于有准备的人，成功属于善于抓住机会的人。
　　王浚简介
　　晋朝灭吴主将。受命在益州督造战船，战船多层结构，可驰马奔跑、容纳两千人，是水中的活动城池。太康元年(280年)带兵攻下石头城，接受吴国国王孙皓的投降，官至龙骧将军，后又提升为抚军大将军。
　　13、糜夫人★★★★★
　　入选原因：入得厨房，出得厅堂；既做老婆，又当小秘；保全节义，死而后已。
　　不过，根据三国狗仔队杜撰的《职业经理人压力报告》“自杀篇”的记录，糜夫人不是怕面对曹操大军10万个男人、不能为刘备保全名节而自杀的，而是狼心狗肺的刘备一句“兄弟如手足，女人如衣服”的话伤透了他的心，他知道如果屈辱求全，回去之后刘备绝对不会再穿她这件破衣服。于是一死以让刘备后悔一辈子，并提醒职场的MM们，千万看清楚那些衣冠楚楚的伪君子，而且秘书和BOSS的办公室爱情一般没有好结局。她的五颗星，有4颗就是因为这种勇气而由三国“保护妇女儿童委员会”授予的。
　　糜夫人简介
　　刘备夫人。传说糜夫人天生丽质，其肤如雪，刘备得一玉人，每每于房将玉人与糜夫人对比，糜夫人劝说其莫贪于情爱和美玉，毁玉人，以免刘备玩物丧志。曹操南攻荆州，刘备抵挡不住，抛妻弃儿。赵云单骑冲入曹军中相救，糜夫人深明大义，为保护刘禅和赵云得脱，投井自杀。

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9、邓艾 ★★★★★
　　邓艾出身贫寒，年幼时父亲去世，孤儿寡母被农民收养。邓艾是农民的好儿子：小时候去给富人放牛，但是他刻苦好学，奋发向上，从一个穷孩子做到征西将军，太尉，连儿子都被封侯。不但是三国后期最杰出的经理人之一，在中国名将历史榜上，也是一颗闪耀的星星。
　　他有几大事迹值得圈点：
　　A. 发展农田水利：“艾所在，荒野开辟，军民并丰”。邓艾使得京都到寿春，沿途兵屯相望，出现一篇繁荣富庶的局面。如果是现代，他可能成为最优秀的农场CEO或者农业局长。后期的曹魏集团之所以在三国市场积蓄了一统天下的实力，和邓艾的很多军政农商主张有很大关系。
　　B. 几次大败姜维。邓艾直接大破姜维就有2次。这其实就已昭示了曹魏集团必然可以并构刘蜀集团的先机。因为以往诸葛亮做CEO时候，在市场上就算没有成绩，也基本不会有亏损的，但也分毫不能威胁到曹魏集团的生存。那么这个继承了诸葛总经理衣钵的姜维，却被邓艾连挫锐气，证明刘蜀集团的摘牌退市是早晚的事儿。
　　C. 管理上心细如尘，领导力上，有着企业家也难以匹敌的远见和冒险精神。单单拿他名垂青史的灭蜀一战来说，邓艾从绝路入阴平行军700里，不被刘蜀集团发觉，这本身已经很可贵。到了绝壁，他身先士卒滚下去，“从天而降”，迫使刘蜀集团最后被并构。
　　启发：
　　兵法所谓“以正合，以奇胜”，而商法上，要在竞争取胜，要么就是在别人一起走的路上，先人一步或者走得比别人快；要不就是走别人没有走过的路。邓艾就是开辟新的渠道而获得成功。
　　邓艾最终被“开除”，是一个可比岳飞的“千古奇冤”，但主要是因为他心高气傲，由于从一个贫困农民从小一步一个脚印走向成功的，因此他凡事好强，并看不起别人，不断的成功又使得他对自己太过高调自负，结果成为公司政治的牺牲品。
　　邓艾简介
　　魏国灭蜀汉的主将。善于屯田，经营方略，其才能在姜维之上，多次败姜维。公元263年，邓艾从绝路入阴平行军700里，突临成都，迫使刘禅投降。后因钟会妒忌其才，诬告邓艾有谋反之心，在押往洛阳途中被刺杀。邓艾文武兼备，文治武功都非常突出，其功绩对后来晋朝的统一起了很大作用。
　　10、陆逊 ★★★★★
　　陆逊和马谡都是属于格局式思考的人。但是，陆逊比马谡幸运得多。21岁的陆逊大学毕业后，就被安排到孙吴集团总部做行政助理。在此期间，他平息了很多地方叛乱和山贼，得到了非常好的锻炼和实习，形成了非常丰富的市场运作经营，很快就被升为销售主管。
　　陆逊和马谡相比，还在于一开始不是非常出名，并且人如其名，很谦逊。
　　令他一举成名的事件，是荆州之战。吕蒙在会见陆逊时，陆逊向他提交了夺取荆州市场的策划书，其核心思想就是利用关羽的骄傲自大。由于这份策划书，吕蒙夺取荆州时，推荐陆逊代替他守陆口，董事会派他们分两路进攻荆州市场。陆逊先在《三国都市报》上发表文章赞扬关羽，还说自己像于禁一样，非常崇拜他，不敢和他交战。得意的关羽笑这个稚嫩的毕业生，从此掉以轻心。他还不知道，吕蒙进攻荆州时候，陆逊就已经连战连捷，将他回蜀中的公路和小道河流都封了。而夺取荆州后怎么应付刘蜀集团的报复，走一步算一步的吕蒙没有任何思路，陆逊却一早就想好了，所以，荆州大战成名之后，彝陵之战则将陆逊的成功推上了巅峰。
　　陆逊在仕途上能春风得意，还在于他非常注意到自己是一个后辈，不居功自傲，还特别尊重老员工。他在彝陵之战时，采用诱敌深入的方法，放弃了大片市场，老员工们都批评他，不胜任他，还说他太嫩。而取得胜利后，孙权问他为什么不追究这些倚老卖老、处处阻挠他的人，他说：因为他们都是咱们企业的功臣啊，一切都是为了业绩，一切都是为了教导自己。于是，虽然他还很年轻，但是从此得到老员工们的信任和拥戴。
　　陆逊是三国市场上成就最高的职业经理人之一，比之诸葛亮，有过而无不及。他可以说得上是攻无不胜，战无不克，深谋远虑，算无遗策。诸葛亮做的职位，享受的待遇，他都同样拥有。
　　不过，他比不上诸葛亮的地方，就是太过认真挑剔老板，而且介入了老板的家事——关于董事会主席接班人问题。最后因此被开除。
　　启发：
　　谦虚好学，勇于磨练，一步一个脚印，是高校毕业生走上理论和实践相结合的成才之路。
　　陆逊的两大巅峰成就，都是利用关羽、刘备麻痹大意，看不起他只是一个刚刚走出学校的学生，把握机会而获得胜利的。这一方面说明有才而谦逊，才能成就大器，令一方面告诫市场上的经理人：不要瞧不起任何一个竞争对手。
　　陆逊简介
　　三国时期才能最杰出的政治家、军事家之一。公元221年刘备大举伐吴，陆逊临危授命，被拜为大都督，次年于彝陵之战全歼刘备主力。后因军功和政绩显著，被任命为大将军、丞相。晚年介入太子后宫之争，受到孙权厌弃，245年忧郁病逝。

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7、周瑜 ★★★★
　　入选原因：阻击东吴金融风暴的“赤壁之战”成绩甚于阻击索罗斯的香江保卫战。
　　周瑜整体业绩并不比陆逊、鲁肃、荀彧大，但是却成为和诸葛亮齐名的当红明星和媒体曝光率最高的顶级经理人，主要原因为：
　　A. 杰出的危机处理能力。
　　B. 优秀的领导执行力。
　　C. 帅哥形象加“酷毙”的性格，符合媒体炒作。
　　另外，周瑜能力指数是四星，小气指数也达到四星。
　　属于“多血质”类型，深受三国血库中心欢迎。
　　他的“妒忌死”警戒经理人：要加强职场修养，否则，BB级的情绪表现，遇到鲁迅先生一定竖起大拇指赞他“牛B”。因为鲁迅说一般的“牛A”吃的是草，挤出来是奶；而周瑜吸进去的是废气，吐出来的是鲜血。
　　周瑜简介
　　东吴大都督。主持赤壁大战，以卓越的指挥才能，以少胜多，在乌林迎击曹军取得胜利，名扬天下。后与诸葛亮斗智斗勇，多被计算，周瑜在江陵进行军事准备时死于巴陵，时年三十六岁。
　　8、鲁肃 ★★★★★
　　入选原因：三国最“老实”的职业经理人——越老越实在。获得五星。
　　和孙权同榻而睡打了个喷嚏，变成《哈秋商业评论》上和孔明《隆中对》齐名的工商管理博士论文《榻上策》，奠定了孙吴集团最高经营战略。
　　和周瑜相比，他最低调最不受媒体关注但边际利润最高——常常能零成本经营。主要表现在：
　　A. 确立联刘抗魏，和刘蜀集团共同分摊销售费用——利润提高的同时成本减半。
　　B. 当荆州市场被刘备占据时，夺回成本太高，他就和刘备签了“借条”，等于让刘蜀集团向全世界宣布孙吴集团拥有荆州地皮的物业所有权——连媒体的登报费用都节约了。
　　C. 借出荆州之后，等于把孔明推向曹魏集团的前锋阵地，而孙吴可以在后方安心搞生产，不需直接要面对市场竞争——不需要付出竞争成本，就大大削弱两大竞争对手的实力。
　　D. 他接替周瑜任执行总裁期间，国家最安定，打仗最少，GDP增长最快。
　　鲁肃简介
　　吴国基本国策的奠定者，三国时期杰出的政治家、外交家。鲁肃才高而低调，是孙权一生最欣赏和敬重的统帅。他规划和主导孙刘联盟。赤壁之战后，又从大局出发劝孙权把南郡暂时让给刘备。鲁肃继周瑜之后，任大都督时，东吴政局最为稳定。

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5、荀彧 ★★★★★
　　“阿瞒咨询”首席战略官。运作的五星级代表项目有：
　　A. （制定经营战略）制定曹魏集团“深根固本，以制天下”的最高指导方针。
　　B. （生存战略和基建规划）收复兖州基地，使曹魏公司开始在市场站稳脚跟。
　　C. （制定最高竞争战略）策划实现“挟天子以令诸侯”。
　　D. （市场营销战略）策划官渡战役战略并推动成功执行。
　　E. （大区域市场垄断战略）提供统一河北整体解决方案并实现。
　　F. （城市发展规划战略）搁置改划九州提案。
　　G. （人力资本开发战略）为公司猎头、选拔星级人才：戏志才（军师，战略家，5星）、郭嘉（司空军祭酒，战略家，5星）；司马懿（太傅、都督，5星）荀攸（尚书令，4星）、华歆（太尉，3星）、钟繇（太傅，3星）、其它2星及1星人才：赵俨（司空）、郗虑（御史大夫）、辛毗（大将军军师）、杜袭（大将军军师）、杜畿（尚书右仆射）、荀悦（侍中令）、韦康（凉州刺史）、严象（扬州刺史）、陈群（司空、录尚书事）、王朗（司徒）。
　　——如果说人力资本是企业最核心的资本，那么，荀彧就是三国经理人业绩冠军。这一点，诸葛亮望尘莫及。
　　曹董事长评语：“吾子房也！”
　　终结职业生涯的战略方案：“关于反对国有资产私有化提案”——谏曹操放弃加鼎魏公。
　　启发：
　　　不能逆市场发展的趋势，否则再智慧也没用。

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6、郭嘉 ★★★★★
　　“阿瞒咨询”第二战略官。运作的五星级项目有：
　　A. （竞争战略）发表统一北方的指导原则《十胜十败论》
　　B. （区域市场清洗战略）东灭吕布、西取眭固，克袁召，平乌桓，统一北方市场。
　　郭嘉对战略大局剖析透彻，对时事人物评判敏锐而准确。曹操每用其策均获全胜，是曹魏发展初期由弱转强、由小公司向集团化发展的关键性人物。
　　曹董事长评语：赤壁战败，叹曰：“郭奉孝在，不使孤至此！”
　　启发：
　　企业发展初期，能做好市场业绩的管理人员最吃香；老板如果能获得这类优秀职业经理人，企业的规模发展速度最快。
　　曹操的智囊团
　　根据作者按现存所有史书文献统计，曹魏谋士有记载的共102名，是一支谋略惊人的人才队伍。智囊团在曹魏势力发展中发挥了决定性的作用，主要有：
1、毛玠、荀彧劝曹操迎献帝许都，挟天子以令诸侯。
2、广收名士以临州镇。曹操利用他们的声望和才干稳定纷乱的政治局势。
3、荀彧等提出了“修耕植、兴屯田、储军资，深固根本，以成霸王之业”的经济方略。曹操以此“征伐四方，无运粮之劳，遂兼灭群贼，克平天下。”
4、官渡之战之前，荀彧与郭嘉定计，先灭弱小势力，再对付袁绍。提出了远交近攻，先弱后强，各个击破，兼并群雄的战略方针。避免两线作战。
5、荀彧、荀攸、贾诩、许攸等共献奇策，使曹操以少胜多，赢得历史著名的官渡之战。
6、官渡之战以后，荀、郭定计，平河朔，乌丸，解除了南下的后顾之忧。郭嘉临终前为曹操部署辽东战略，平定北方。
7、赤壁战后。曹操为避免两线作战而转为防御，司马懿等挑动吴、蜀内讧，坐收渔人之利。公元219年，孙权上书讨羽自效，董昭建议将孙权书信驰驿以弩射示羽，关羽战败，不加追击，存之以为孙权害。赵俨在襄阳亦劝曹仁不追，吴蜀交恶。
8、智囊团临阵定计，使曹操多次避免了惨败、甚至覆灭的危机。例如公元194年荀彧、程昱临阵应付陈宫、张邈的突变事件，替曹操保住了兖州甄城、范县、东阿三城。在最困难时刻，袁绍使人说操迁家居邺，袁曹“连和”，程昱谏曹操坚持不要放弃，打消了曹操投奔袁绍之下的念头。　　

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　4、“阿瞒咨询” ★★★★★
　　入选原因：是三国市场的“麦肯锡”或者“盖洛普”。唯一五星级战略咨询机构。
　　统计现存所有史书文献，一共有102名管理咨询专家有项目记录。其中被罗贯中会长列入的三星级以上主要代表人物有：荀彧、郭嘉、荀攸、贾诩、程昱、许攸、刘晔、毛玠等。曹魏集团的诸多重大成功，都是因为“阿瞒咨询”提供一流的整体解决方案。
　　启发：
　　大企业要出类拔萃，甚至成为NO.1，构建人力资本智囊团是最关键和核心的因素。
　　由于该机构十分优秀，罗贯中会长特批多2个名额，代表说明该机构的顶尖实力：

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