[求助]烂事。

美丽大乔

华炎妹妹，不要再揣摩了。我都好久没上网了，哪还有心情来玩文字游戏啊。

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轻轻野之星：以前对你有点不愉快，你能不计前嫌，我很是感激。

我之所以能走上这个位置是因为上司看我做事很仔细，并且有始有终。而且我人也机灵，很多事情只要她一说我就知道是怎么回事了。可以说很合她的脾气。她可能是觉得我可以塑造才选的我吧。我绝不是拉关系做事的人。

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天之翼龙：你的建议我曾经思考很多次，可实施却都缺少底气，我会再试试看。

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神勇铁金刚：你的话给我增加了信心，我会观察一下每个人的心思，决定分而治之。

栋梁拆拆

QUOTE:

以下是引用天下第七在2012-3-14 23:46:00的发言：

QUOTE:

以下是引用美丽大乔在2012-3-14 23:18:00的发言：

我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。

偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。

偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。

偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。

从接手那时起，问题就不断涌来。

20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。

上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。

公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）

本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。

我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。

在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。

工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。

我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。

现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。

上头人都看着我，手下人都背对着我。

我该怎么办？

发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。

每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。

哥哥姐姐们，拜托了。

2012/3/14夜

[此贴子已经被作者于2012-3-14 23:19:11编辑过]

我觉得你要认清自己的工作内容是什么。完成任务需要上司需要公司提供什么。

这两点解决了就去努力就是了，机会来之不易，好好把握，谋事在人，成事在天，成功与否对于咱就是个过程，毕竟还不愁吃穿吧，把工作看做一个战局，先后动就是下属的动向，阵亡抓将就是上司的帮助拆台。总结起来这是运道，败局已定尽人事，胜券在握更要打得漂亮。

作为合格的领导不可能会让团队所有人都100%满意，换句话说所有人都对你满意你肯定不是个合格的领导，顶多是个“公务员”。。。。。

一家之言，好多人对你不满意就是因为你干得不错！

呵呵，你厉害，工作都能用战局分析。

从我个人经历来讲，这种情况几乎是刚刚升职人员所必须经历的过程，你想大家原来一起工作的，为什么就提拔你呢？对于老人本着尊重他们的态度去谈事情，凡事先让他们说，你再做决定，这样他们就感觉事情是自己决定的，就容易办一些，慢慢的新人多了，工作就越来越顺利了，不要怕人走，只要骨干留下，其他的都是浮云。要尊重下属，容得下不同意见的人，但是也要拿的下人，实在志不同，道不合，也只能让他走人。

美丽大乔

谢谢10楼的 天下第七

你的话让我压力骤减，我会按照你说的那样做，大不了就是个失败而已。没什么割舍不下的。

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半夜0点了，我要睡觉了，明天还得继续。

水镜儒商

支几个招！自己试下！

一、让你上司出面组织个无记名封闭式的问卷调查！（里面有对目前工作的想法若干点。对上司的评价若干点。自己近期打算若干点。）

二、再开个座谈会（你感觉还能把握住场面就自己来，不行就让上司主持，你回避）。

三、与你上司合计下，挑几个刺头让他走吧，想去其它部门就调走，不行就炒掉，记住要以你的名义。

四、再找几个对你不会大感冒的！一起出去娱乐下，想办法拉拢拉拢！

简单来说就是找出他们不服你的原因！打压一批，拉拢一批，无视一批！

[em60][em60][em60]

天下第七

QUOTE:

以下是引用栋梁拆拆在2012-3-14 23:55:00的发言：

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以下是引用天下第七在2012-3-14 23:46:00的发言：

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以下是引用美丽大乔在2012-3-14 23:18:00的发言：

我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。

偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。

偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。

偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。

从接手那时起，问题就不断涌来。

20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。

上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。

公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）

本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。

我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。

在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。

工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。

我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。

现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。

上头人都看着我，手下人都背对着我。

我该怎么办？

发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。

每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。

哥哥姐姐们，拜托了。

2012/3/14夜

[此贴子已经被作者于2012-3-14 23:19:11编辑过]

我觉得你要认清自己的工作内容是什么。完成任务需要上司需要公司提供什么。

这两点解决了就去努力就是了，机会来之不易，好好把握，谋事在人，成事在天，成功与否对于咱就是个过程，毕竟还不愁吃穿吧，把工作看做一个战局，先后动就是下属的动向，阵亡抓将就是上司的帮助拆台。总结起来这是运道，败局已定尽人事，胜券在握更要打得漂亮。

作为合格的领导不可能会让团队所有人都100%满意，换句话说所有人都对你满意你肯定不是个合格的领导，顶多是个“公务员”。。。。。

一家之言，好多人对你不满意就是因为你干得不错！

呵呵，你厉害，工作都能用战局分析。

从我个人经历来讲，这种情况几乎是刚刚升职人员所必须经历的过程，你想大家原来一起工作的，为什么就提拔你呢？对于老人本着尊重他们的态度去谈事情，凡事先让他们说，你再做决定，这样他们就感觉事情是自己决定的，就容易办一些，慢慢的新人多了，工作就越来越顺利了，不要怕人走，只要骨干留下，其他的都是浮云。要尊重下属，容得下不同意见的人，但是也要拿的下人，实在志不同，道不合，也只能让他走人。

呵呵，万事皆殊途同归么。

还有个绝杀秘技，如果你的顶头上司不是很强硬，那就抓住大老板，做事会方便得很。想用这招得搞明白你的顶头上司和绝对老板的风格。

华炎

志不同则道不合,道不合则不相为谋.

不相为谋就不要迁就姑息,对待敌人要象秋风扫落叶一般.

把他们扫到该属于他们的角落里去~

栋梁拆拆

QUOTE:

以下是引用天下第七在2012-3-14 23:59:00的发言：

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以下是引用栋梁拆拆在2012-3-14 23:55:00的发言：

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以下是引用天下第七在2012-3-14 23:46:00的发言：

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以下是引用美丽大乔在2012-3-14 23:18:00的发言：

我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。

偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。

偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。

偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。

从接手那时起，问题就不断涌来。

20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。

上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。

公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。）

本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。

我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。

在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。

工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。

我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。

现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。

上头人都看着我，手下人都背对着我。

我该怎么办？

发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。

每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。

哥哥姐姐们，拜托了。

2012/3/14夜

[此贴子已经被作者于2012-3-14 23:19:11编辑过]

我觉得你要认清自己的工作内容是什么。完成任务需要上司需要公司提供什么。

这两点解决了就去努力就是了，机会来之不易，好好把握，谋事在人，成事在天，成功与否对于咱就是个过程，毕竟还不愁吃穿吧，把工作看做一个战局，先后动就是下属的动向，阵亡抓将就是上司的帮助拆台。总结起来这是运道，败局已定尽人事，胜券在握更要打得漂亮。

作为合格的领导不可能会让团队所有人都100%满意，换句话说所有人都对你满意你肯定不是个合格的领导，顶多是个“公务员”。。。。。

一家之言，好多人对你不满意就是因为你干得不错！

呵呵，你厉害，工作都能用战局分析。

从我个人经历来讲，这种情况几乎是刚刚升职人员所必须经历的过程，你想大家原来一起工作的，为什么就提拔你呢？对于老人本着尊重他们的态度去谈事情，凡事先让他们说，你再做决定，这样他们就感觉事情是自己决定的，就容易办一些，慢慢的新人多了，工作就越来越顺利了，不要怕人走，只要骨干留下，其他的都是浮云。要尊重下属，容得下不同意见的人，但是也要拿的下人，实在志不同，道不合，也只能让他走人。

呵呵，万事皆殊途同归么。

还有个绝杀秘技，如果你的顶头上司不是很强硬，那就抓住大老板，做事会方便得很。想用这招得搞明白你的顶头上司和绝对老板的风格。

呵呵 你职场精英啊 呵呵 洗洗睡了 有机会好好交流一下

zltj

不知道合适不合适，我认为我们管的是“事”不是人。千万别用个人的好恶去管人，把“事”抓住了所有人都会站在咱们这边。

zltj

呵，我这个号居然还有头像。[em03]

山城棒棒军

QUOTE:

以下是引用zltj在2012-3-15 0:54:00的发言：

不知道合适不合适，我认为我们管的是“事”不是人。千万别用个人的好恶去管人，把“事”抓住了所有人都会站在咱们这边。

就是制度管人。不干事或者轻视你的人，闲坐喝茶去。培植爱干事和自己的人去干事，项目完成后。奖金的分配或者年终评优评先会让你有用不完的凝聚力。