以下是引用美丽大乔在2012-3-14 23:18:00的发言：我的业务能力平平，年龄最小，阅历最少，资历几乎没有。。。。。。 偏偏上司选中了我，让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。 偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。 偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。 从接手那时起，问题就不断涌来。 20多年来我滴酒不沾，也不得不人生第一次买醉消愁。 上头领导太多，唯有我的直接上司支持我，再说领导之间也有些磕磕碰碰，难免有考虑不周的地方。 公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理，但这人野心太大，虽是手执圣旨而来，念的却不是圣旨上的内容。（后来我知道这人是多次主动请缨，可见是蓄谋已久。） 本来被绞的焦头烂额的我心生退意，发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底，要么失败要么成功，绝不全身而退。 我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了，当然这是在我的直接上司的默许下。 在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了，但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。 工作闲余大家都凑一起聊天，不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻，好几次发狠决定不再去想，可我还是无法控制住自己的内心。 我天生性格柔软，训人那种事我练了很长时间才有点摸样。 现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题，有好几次我的话稍微重了些，就有人把东西往桌子上一甩，大步走了出去。 上头人都看着我，手下人都背对着我。 我该怎么办？ 发这贴前我犹豫了很久，还是下决心发表了。丢人就丢人吧，或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。 每天晚上身心疲惫地回到家，躺在床上想对策想到半夜，然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士，真心发帖寻求各位的帮忙，有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议，就能让我茅塞顿开。 哥哥姐姐们，拜托了。 2012/3/14夜 [此贴子已经被作者于2012-3-14 23:19:11编辑过] 大乔妹子： 记得多年以前，我担任某外企国内总监。由于我是空降，这企业很多老鸟非常抵触我。尤其生产总监有一个自己的团队，这老家伙带领一帮深圳帮团队，一直暗中排挤我，余取而代之而后快。 由于该公司老总知我信我。当时我想了三策： 上策：初期示弱，先了解各个环节特点（人，事环节），逐步分化之，为我所用的将逐步吸纳某之旗下，待机一刀拿下。同时，拉来三位我自己的铁杆兄弟姐妹亦空降到我司，将企划，销售，采购3权交给自己的团队人员。在半年内将我能控制的部分做了重新洗牌。当然，现在某早已不干了，自己做了。现在那个公司总监就是我带来的兄弟。可以说，目前我对那个企业还有一定的影响力。 中策：紧跟老总，凡事和老总进行沟通，逐步干出业绩，用事实赢取所有人的心。（此策风险极大：1）老总不喜欢唯唯诺诺的下属，没主见用你干毛？2）就是你干出成绩，针对你的也不会消沉下去，会找别的事情来搞你！） 下策：此处不留爷，自有留爷处！（此策可以不做考虑，咱是男人怕谁来着！） 于是我很好的利用了上策谋略。半年里搞定一切，那个深圳总监一年后中风瘫痪（我没下啥黑手，他自己估计忧郁吧）。 上述你可以作为借鉴。注意如下： 人：必须在你控制范围内，使你的团队至少有50%员工支持你，部门领导必须要自己可控的人。 财：你要有财权，最起码用绩效考，季度，月度奖金来拉拢墙头草的那些人。 事：中长期目标必须按期完成。短期目标责任到人，进行绩效考核。 交际：多和下属沟通聚会。（记得前三月我十多万薪水全部月光，就是为了拉拢这些墙头草乐色。） 不知有没有作用，某水平有限哈.. [em82][em82][em82][em82][em82][em82]
[此贴子已经被作者于2012-3-15 11:19:39编辑过] | 
发表于 2012-03-15 09:24:00
发表于 2012-03-15 10:01:00
