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楼主: 美丽大乔
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[求助]烂事。

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41#
发表于 2012-03-15 11:18:00 | 只看该作者
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以下是引用轻轻赵子龙在2012-3-15 11:13:00的发言:
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以下是引用dongyu0304在2012-3-15 10:58:00的发言:

大乔妹子:

记得多年以前,我担任某外企国内总监。由于我是空降,这企业很多老鸟非常抵触我。尤其生产总监有一个自己的团队,这老家伙带领一帮深圳帮团队,一直暗中排挤我,余取而代之而后快。

由于该公司老总知我信我。当时我想了三策:

上策:初期示弱,先了解各个环节特点(人,事环节),逐步分化之,为我所用的将逐步吸纳某之旗下,待机一刀拿下。同时,拉来三位我自己的铁杆兄弟姐妹亦空降到我司,将企划,销售,采购3权交给自己的团队人员。在半年内将我能控制的部分做了重新洗牌。当然,现在某早已不干了,自己做了。现在那个公司总监就是我带来的兄弟。可以说,目前我对那个企业还有一定的影响力。

中策:紧跟老总,凡事和老总进行沟通,逐步干出业绩,用事实赢取所有人的心。(此策风险极大:1)老总不喜欢唯唯诺诺的下属,没主见用你干毛?2)就是你干出成绩,针对你的也不会消沉下去,会找别的事情来搞你!)

下策:此处不留爷,自有留爷处!(此策可以不做考虑,暂时男人怕谁来着!)

于是我很好的利用了上策谋略。半年里搞定一切,那个深圳总监一年后中风瘫痪(我没下啥黑手,他自己估计忧郁吧)。

上述你可以作为借鉴。注意如下:

人:必须在你控制范围内,使你的团队至少有50%员工支持你,部门领导必须要自己可控的人。

财:你要有财权,最起码用绩效考,季度,月度奖金来拉拢墙头草的那些人。

事:中长期目标必须按期完成。短期目标责任到人,进行绩效考核。

交际:多和下属沟通聚会。(记得前三月我十多万薪水全部月光,就是为了拉拢这些墙头草乐色。)

不知有没有作用,某水平有限哈..

顶下骚牛。。我看了你的回帖,貌似有些事知道咋弄了、、、

大嘴看来很有悟性,吾甚慰之...

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42#
发表于 2012-03-15 12:10:00 | 只看该作者
这么多人出来指点,我就不指点了,衷心希望大乔在职场少流泪,多收获成功
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43#
发表于 2012-03-15 12:27:00 | 只看该作者
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以下是引用轻轻赵子龙在2012-3-15 8:14:00的发言:
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以下是引用烟枪啊在2012-3-15 2:02:00的发言:

哥哥我刚走出校门也没有有经验没有资历照样有办法把那些自以为是的老家伙整的倍服倍服的。

楼主是不是歪歪上的那个大乔不大啊

如果是的话 我就不敢支招啦 感觉你够强悍的了

图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看

他不是。。。。。。。。。。

这么滴说吧,我印象中到那家公司做时第一道坎就是那些老家伙不服我一个小孩。

第一天就有一个老油条迟到,还不把我不当回事。我过去说她两句记得我说得挺不客气的,最后才问她早餐还没吃的吧,然后再叫她出去买点早餐。 那老油条四十几岁了,从此再也不得瑟了。我没说她时,已经了解到她干了五六年了。 在以德服人之前咱也得先训训人家,实在调教不好在把他们整走之前能利用他们增加自己的威信。不同人的背景用不同的方法。哥哥文化不高。写不出啥长编大论。这个咱得承认,最后一点很重要,那就是培养一两个自己的心腹。这样子万一自己有不明白的地方就不容易被人家忽悠

[em04][em04][em04]
[此贴子已经被作者于2012-3-15 12:29:25编辑过]
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44#
发表于 2012-03-15 12:32:00 | 只看该作者
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以下是引用天之翼龙在2012-3-14 23:36:00的发言:
杀一儆百,你要想做下去,就出点重手,但也要问问自己,为什么下面的人不服你,为什么要走?

高人

就是这样子的,铁打的营盘流水的兵,谁不愿意干就滚蛋,提前制造恐怖气氛,告诉他们你要杀鸡了,然后挑出最反对你的那个人干掉他。

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45#
发表于 2012-03-15 13:40:00 | 只看该作者
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46#
发表于 2012-03-15 13:53:00 | 只看该作者

第一,要想办法完成你工作。

第二,作为领导要大度,只要他们完成本职工作就可以,不要和下属计较太多

第三,公开大力表扬奖励你下属中比较近亲你和支持你工作的人,这样的好处有2个,一个可以转移不服你的下属攻击对象,另外一个可以把观望的人慢慢拉到你这面

第四,分析你下属中和你作对的,既没有工作能力又不能忠诚你的,你要想办法让他离开,至于让他离开的办法,你玩这么久三国策,你懂的,用点小伎俩就可以。

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47#
发表于 2012-03-15 13:58:00 | 只看该作者
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以下是引用美丽大乔在2012-3-14 23:18:00的发言:

我的业务能力平平,年龄最小,阅历最少,资历几乎没有。。。。。。

偏偏上司选中了我,让我带领这个新组建起来的团队。。。。。。

偏偏我就不知天高地厚的接下了这个任务。。。。。。

偏偏我就遇到这些桀骜不驯之人。。。。。。

从接手那时起,问题就不断涌来。

20多年来我滴酒不沾,也不得不人生第一次买醉消愁。

上头领导太多,唯有我的直接上司支持我,再说领导之间也有些磕磕碰碰,难免有考虑不周的地方。

公司决定让别的部门一位很有魄力“老大哥”来辅助我管理,但这人野心太大,虽是手执圣旨而来,念的却不是圣旨上的内容。(后来我知道这人是多次主动请缨,可见是蓄谋已久。)

本来被绞的焦头烂额的我心生退意,发现此人的野心之后还是气不打一处来。心一横就决定把这事做到底,要么失败要么成功,绝不全身而退。

我用了点小手段把这位很有“魄力”的“老大哥”请回去了,当然这是在我的直接上司的默许下。

在上司的帮助下我把工作中的事情都解决了,但手底下的人都不服我。上司却撒手不管了。

工作闲余大家都凑一起聊天,不知不觉中我看到某两人聊天时我竟然会吃醋。这可把我吓的不轻,好几次发狠决定不再去想,可我还是无法控制住自己的内心。

我天生性格柔软,训人那种事我练了很长时间才有点摸样。

现在底下员工都当着我的面谈论走人的话题,有好几次我的话稍微重了些,就有人把东西往桌子上一甩,大步走了出去。

上头人都看着我,手下人都背对着我。

我该怎么办?

发这贴前我犹豫了很久,还是下决心发表了。丢人就丢人吧,或许说出来还好受些。我这是真心祈求各位哥哥姐姐们帮我想想办法。

每天晚上身心疲惫地回到家,躺在床上想对策想到半夜,然后第二天继续重复。我真的不想再过这样的生活了。我想起三国策论坛有不少成功人士,真心发帖寻求各位的帮忙,有没有人讽刺我都不重要了。或许一句不经意的建议,就能让我茅塞顿开。

哥哥姐姐们,拜托了。

2012/3/14夜

[此贴子已经被作者于2012-3-14 23:19:11编辑过]

建议:

一、提升自己业务水平和洞察人事的能力

二、发掘和拉拢几个业务能手

三、逐步组织自己的核心团队

四、逐步冷落异见人员

五、完全利用自己的嫡系完成项目任务

六、认真撰写总结报告,内容不涉及政见不同人员,重点表扬嫡系人员的功绩

七、邀请上级参加庆功会,决定奖励分红

能认真做到以上七点,你的威信就可以树立了!!!

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48#
发表于 2012-03-15 15:35:00 | 只看该作者

[em60][em60][em60]没什么职场经验,别人都说的挺好的,祝你早日摆脱困境,女人压力太大很不好的,你能做到这个位置,相信你优秀的,某牛的下策,也不一定是下策,一个好的环境,会让你成长的更优秀,无论怎么,都笑着面对每一天,别太为难自己。加油哦!

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49#
发表于 2012-03-15 15:41:00 | 只看该作者
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以下是引用蜜蜜1在2012-3-15 15:35:00的发言:

图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看没什么职场经验,别人都说的挺好的,祝你早日摆脱困境,女人压力太大很不好的,你能做到这个位置,相信你优秀的,某牛的下策,也不一定是下策,一个好的环境,会让你成长的更优秀,无论怎么,都笑着面对每一天,别太为难自己。加油哦!


能力有多大,责任必然就更大,领导既然提了你上位,就不要考虑退缩,就是败了也虽败犹荣!我就是这么认为的,在你退休追忆当年峥嵘之刻!你会无悔当时遇难而上的抉择...

[em68][em68][em68][em68][em68][em68][em68][em68]
[此贴子已经被作者于2012-3-15 15:41:02编辑过]
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50#
发表于 2012-03-15 15:42:00 | 只看该作者
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以下是引用dongyu0304在2012-3-15 15:41:00的发言:
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以下是引用蜜蜜1在2012-3-15 15:35:00的发言:

图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看图片点击可在新窗口打开查看没什么职场经验,别人都说的挺好的,祝你早日摆脱困境,女人压力太大很不好的,你能做到这个位置,相信你优秀的,某牛的下策,也不一定是下策,一个好的环境,会让你成长的更优秀,无论怎么,都笑着面对每一天,别太为难自己。加油哦!


能力有多大,责任必然就更大,领导既然提了你上位,就不要考虑退缩,就是败了也虽败犹荣!我就是这么认为的,在你退休追忆当年峥嵘之刻!你会无悔当时遇难而上的抉择...

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[此贴子已经被作者于2012-3-15 15:41:02编辑过]

你把你这些鸟字弄得小一点。。整的和老大一样。。。

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