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《三国策》之所谓“策略”的魅力所在，游戏官方和玩家组建的团体均离不开“经营、统筹、谋略、战事”范畴。
游戏商经营《三国策》现已四代，先不说佳劣情况，从四代初期针对玩家军团开展了“军团擂台赛”、“挑战MM”、“封王战”、“州战”、“秋猎”等官方活动，深深吸引着三国策略爱好者玩家的留恋和往返，这就是三国策的“魅力”！（当然因为有不少的官方经营原因和其它因素影响，造成大量玩家流失，但同时也不乏重返者）
古代行军作战绝离不开经济和行政基础（粮草补给），游牧民族的以战养战策略只能盛之一时，可想而之，三国策里的军团“经营”两字的重要性！
游戏初期军团擂台赛，阳平关服“三国群英传军团”在军团长小点滴带领下“十四连胜”的佳绩可谓之“神话”乃至于小点滴本人在论坛声望也算是“传奇人物，巾帼英雄”！桃园义与阳平关合服初期两方七个主力军团：三国群英传传，明教，乱舞三国WLG，聚龙帮，滴血为盟、洪义门、乱舞三国；潮汐日落，如今几何？三国铁骑军的“突起”，明教、乱舞三国WLG、洪义门的“陨落”，三国群英传的“换代”，乱舞三国的“重整”，滴血为盟的“辉煌”；那后事又如何呢。。。？曾经的“辉煌”、现今的“崛起”，将来的“运筹”均离不开“经营”范畴！
何为军团“经营”，个人所见可分以下几个方面：人事管理结构，内务行政管理和战事蓄备等主要方面。
一、 人事管理结构又可细分为决策者（基本以军团长居多包括幕僚，是军团管理结构的筹建者，军团管理制度及发展的决策者），运营者（军团管理主体也是各方面负责人，落实和执行各项制度和方案），从事者（军团核心人群或者说是主力成员）；强有力的管理结构决定了军团发展的规模和速度；1、军团长号召力，可以让“运营者”、“从事者”对决策层制定的方案执行无误，军团各主体积极响应！（反之，军团内部管理混乱，各主体矛盾日益恶化，各发展方案无法或运行不佳，严重则导致散团！）2、军团长的魅力和声望；可以让不同专长的人才前来投奔，增加军团管理结构运营者的数量和提高执行效率；
实例一：洪义门军团，当时拥有很强的经济实力不少成员投入的大量RMB和精力也属全服之首（张弓，远山，老胡，天皇1，赛孔明（阿军）等等），更不乏运营者能手（帝国正午，远山等人），因各方面原因导致军团各项制度不能落实，各种方案不能有效执行和响应，人才严重流失，直至最后的“陨落”！而从洪义门流失出来的成员，那个军团不是“珍之为宝”，“失之若愚”；实例二：滴血为盟军团经历第一代老关羽三兄弟辉煌后因军团擂台赛惨遭乱舞三国重击后散团，第二代以笑天为首的决策者运筹为握多次以个人能力招收不少人才，特别吸收合服后来自阳平关服的明教，乱舞三国WLG等几个军团主力精英和人才在去年秋猎卧龙杯创造亚军傲人战绩！
二、内务行政管理和战事蓄备：我们新乱舞三国内政方面制定的军团捐献功勋和爵位榜管理系统；军团装备，汉玉，策币等资源管理系统，军团战力评估战将榜系统等等；部门运营各项管理系统，效率就需要运营者的执行能力和从事者的响应度！再好的制度再有效的方案也需要好的管理人才去运营，需要军团成员去运作！战事蓄备无非分为人和物！秋猎也好，州战也好都离不开人力和物力的支撑。要有好战绩缺不了战力超群的战队，更少了强有力的装备，官号等物质资源！两者缺一不可！
针对我们新乱舞三国“经营”来说，需要走的路还很长很远！存在的问题更不少，也是留给我们新乱舞人去思考和，解决及不停的完善。。。。。。。！对于军团三个主体来说，“从事者”拥有提出问题权，而做为“决策者”和“运营者”不只要发现问题，但更重要是去学会解决问题的思考和落实执行解决的方案。
“强者”之所谓“强”，贵在不断突破，不懈进取！
[此贴子已经被作者于2007-8-31 15:42:21编辑过] | 
发表于 2007-08-31 09:53:00
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发表于 2007-08-31 10:24:00