每天一故事!

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【管理小故事1：老农移石】
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里。
老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
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【小中见大】
从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。而且只要找出了问题的关键，所有的困难就很容易迎刃而解。

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【管理小故事2：赵王控权 】

鲁国有个人叫阳虎，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二心；君主若是昏庸，臣子就敷衍应酬，甚至心怀鬼胎，表面上委与虚蛇，却在暗中欺君而谋私利。”

阳虎这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国，齐王对他不感兴趣，他又逃到赵国，赵王十分赏识他的才能，拜他为相。

近臣向赵王劝谏说：“听说阳虎私心颇重，怎能用这种人料理朝政？”

赵王答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不至于被臣子篡权的力量，他，岂能得遂所愿？”

赵王在一定程度上控制着阳虎，终使赵国威震四方，称霸于诸侯。

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【小中见大】

领导者在授权的同时，必须进行有效的指导和控制。美国一管理学者说道：控制是授权管理的“维生素”。授权管理的本质就是控制。授权必须是可控的，不可控的授权就是弃机，或者说，管理者的诀窍就是给下属两件物品，分别是一根绳子和一块糖，绳子是约束机制，控制被授权者的权限范围；糖是激励机制，是激发下属在权限范围内，最大限度地发挥潜力。合理授权，又合理控权显得尤为重要。

好无聊每天都会收一封领导的邮件.也让大家闷闷哈哈

[em07]

美洲狼

发现你很爱泡论坛,可惜没人支持!

顶一下!

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上班没得玩游戏就逛论坛!

中华儿女搞定

感谢巴山的故事！

中华儿女搞定

今天的故事呢？

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【管理小故事3：成吉思汗的臭脾气 】

　 成吉思汗带着皮袋弓箭以及爱鹰独自一人在山上打猎。

　　烈日当空，他越来越口渴却找不到任何水源。良久，他来到了一个山谷，见有细水从上面一滴一滴地流下来。他非常高兴，就从皮袋里取出杯子，耐着性子用杯去接一滴一滴流下来的水。

　　当水快满时，他高兴地把杯子拿到嘴边，这时一股疾风猛然把杯子从他手里打了下来。 成吉思汗又急又怒。他抬头看见自己的爱鹰在头顶上盘旋，才知道是它捣的鬼，只好拿起杯子重新接水喝。

　　当水再次接到七八分满时，风又把水杯弄翻了。成吉思汗非常气愤，就把鹰杀死了。

　　在杀鹰的时候他不小心把杯子掉进了山谷里，也无法再接水喝了。他想：既然有水从山上下来，那上面也许有蓄水的地方，于是他尽力爬上了山顶，发现那里果然有一个蓄水的池塘。

　　成吉思汗兴奋极了。忽然，他看见池边有一条大毒蛇的尸体，这时才恍然大悟：“原来飞鹰救了我一命，正因为它刚才屡屡打翻我杯子里的水，才使我没有喝下被毒蛇污染了的水。”

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【小中见大】

作为管理者应当有一点儿“雅量”，即容人之量，要“待人宽，责己严”，不要动辄指责怪罪别人，同时要避免在冲动的时候作出错误的决定，造成难以挽回的后果。

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【管理小故事4：太宗用人 】

　　唐太宗登基后，唐朝内因开国不久，整个朝廷的结构都在建设与调整之中，把手下的有才之人分别放在什么位置上才能够成为一个最合理、最有效的组织结构呢？

　　房玄龄处理国事总是孜孜不倦，知道了就没有不办的，于是太宗任用房玄龄为中书令。中书令的职责是：掌管国家的军令、政令，阐明帝事，调和天人。入宫禀告皇帝，出宫侍奉皇帝，管理万邦，处理百事，辅佐天子而执大政，这正适合房玄龄“孜孜不倦”的特性。

　　魏征常把谏诤之事放在心中，耻于国君赶不上尧舜，于是唐太宗任用魏征为谏议大夫。谏议大夫的职责是专门向皇帝提意见，这是个很奇特的官，其既无足轻重，又重要无比；其既无尺寸之柄，但又权力很大，而这一切都取决于谏议大夫的意见皇帝是听还是不听，像魏征这样敢于直谏的人是再合适不过了。

　　李靖文才武略兼备，出去能带兵，入朝能为相，太宗就任用李靖为刑部尚书兼检校中书令。刑部尚书的职责是：掌管全国刑法和徒隶、勾覆、关禁的政令，这些都正适合李靖才能的发挥。

　　房玄龄、魏征、李靖共同主持朝政，取长补短，发挥了各自的优势，共同构建起大唐的上层组织。

　　除此之外，唐太宗还把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来。李世民在房玄龄研究安邦安国时，发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来。但是，房玄龄却对自己的想法和建议不善于整理。他的许多精辟见解，很难决定颁布哪一条。而杜如晦，虽不善于想事，但却善于对别人提出的意见做周密的分析，精于决断，什么事经他一审视，很快就能变成一项决策、律令提到唐太宗面前。于是，唐太宗就重用了他二人，把他们俩搭配起来，密切合作，组成合力，辅佐自己，从而形成了历史上著名的“房（玄龄）谋杜（如晦）断”的人才结构。

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【小中见大】

“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”管理者的任务在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦，将不同类型的人才进行合理的搭配，并把他们放在最合适的地方，互补互足，相互启发形成一个有机的整体，相互协作，通过这样合理的组织结构来弥补人才的不足，以求达到人才的最佳效能。

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【管理小故事5：刘秀平天下 】

　　西汉末年，当光武帝刘秀展开地图，总结其统一天下的战绩时，他不禁茫然，便对幕僚邓禹说：“天下如此辽阔，如今我才平定了一些小郡，要到哪年哪月，才能使全国安定下来呀？我真是没有把握呀！”

　　邓禹回答说：“的确，现今天下群雄兴起，战乱不息。但是万众都盼望着明君的出现。自古以来，兴亡都在于仁德的厚薄，而不在于土地的多少。只要您不灰心丧气，一心一意积王者之德，最终天下一定会归于统一的。”

　　刘秀采纳了邓禹的建议。半个月后，他率领将士击败了称作“铜马”的农民军。对那些愿意归降的将士，非但不治罪，反而维持原职让他们参加刘军，继续作战。对归降的将领们还一一封侯，并下了一道命令：“投降军队不予整编，维持原编制，各降军将领仍复原位，带领原部下参战，本部不作干涉。”刘秀这样对降军恩宠有加，致使他们都不敢相信，心中不免充满疑惑及不安。但刘秀为了观察其实际反应，经常一个人单骑巡视各营地，若有人此时想行刺的话，那可是件唾手可得的事情。然而，众将军将士见刘秀如此诚恳，便产生了景仰之心，都异口同声地说：“刘秀能推赤心置入腹中，诚恳待人，不怀疑我们，真乃是一位度量宏大的宽仁长者！以前我们以小人之心度君子之意，怀疑他居心叵测，回想起来实感惭愧。为报君主的知遇之恩，上刀山、下火海我们在所不辞！”

　　从此后，这些降将跟随刘秀南征北战，披荆斩棘，赴汤蹈火，为最终平定天下混乱，建立东汉王朝，立下了汗马功劳。

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【小中见大】

领导者要树立儒家“仁者，爱人”的管理思想，儒家讲的“仁”是带有强烈情感倾向。无情的制度、有情的管理，情理交融，刚柔相济，应该是我们追求的境界。 《礼记章句》：“天道人情，凝于仁。”领导者在对待员工的层面上，要爱护人、关心人、尊重人、理解人、帮助人、激励人和造就人，就一定能感化部下、搞好团结，成为一位贤明豁达的领导者。

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【管理小故事6：拿破伦巧救落水者】

有一次拿破仑去打猎，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。河面并不宽，拿破仑没有跳水救人，他端起猎枪对准落水者大声喊道：“你要是不自己爬上来，我就把你打死在水里。”那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便拼命地奋力自救，终于游上岸。

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【小中见大】

一味地创造良好的软环境，并不一定能收到最理想的效果。而在适当的时候，适当的批评和惩罚能够帮助人认清自我，重新激发新的斗志。所以在进行团队管理时，适当适时鞭策是不可或缺的重要手段。