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楼主
发表于 2006-03-31 15:51:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
【管理小故事1:老农移石】
有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天,在又一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦,终于下决心了结这块巨石。于是,他找来撬棍伸进巨石底下,却惊讶地发现,石头埋在地里并没有想象那么深,那么厚,稍使劲道就可以把石头撬起来,再用大锤打碎,清出地里。
老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景,再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉,禁不住一脸的苦笑。
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【小中见大】
从这则寓言故事中,我们会领悟出企业管理中的道理:遇到问题应立即弄清根源,有问题更须立即处理,决不可拖延。而且只要找出了问题的关键,所有的困难就很容易迎刃而解。
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沙发
 楼主| 发表于 2006-04-01 08:47:00 | 只看该作者

【管理小故事2:赵王控权

鲁国有个人叫阳虎,他经常说:“君主如果圣明,当臣子的就会尽心效忠,不敢有二心;君主若是昏庸,臣子就敷衍应酬,甚至心怀鬼胎,表面上委与虚蛇,却在暗中欺君而谋私利。”

阳虎这番话触怒了鲁王,阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国,齐王对他不感兴趣,他又逃到赵国,赵王十分赏识他的才能,拜他为相。

近臣向赵王劝谏说:“听说阳虎私心颇重,怎能用这种人料理朝政?”

赵王答道:“阳虎或许会寻机谋私,但我会小心监视,防止他这样做,只要我拥有不至于被臣子篡权的力量,他,岂能得遂所愿?”

赵王在一定程度上控制着阳虎,终使赵国威震四方,称霸于诸侯。

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【小中见大】

领导者在授权的同时,必须进行有效的指导和控制。美国一管理学者说道:控制是授权管理的“维生素”。授权管理的本质就是控制。授权必须是可控的,不可控的授权就是弃机,或者说,管理者的诀窍就是给下属两件物品,分别是一根绳子和一块糖,绳子是约束机制,控制被授权者的权限范围;糖是激励机制,是激发下属在权限范围内,最大限度地发挥潜力。合理授权,又合理控权显得尤为重要。

好无聊每天都会收一封领导的邮件.也让大家闷闷哈哈

[em07]
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板凳
发表于 2006-04-03 11:17:00 | 只看该作者

发现你很爱泡论坛,可惜没人支持!

顶一下!

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地板
 楼主| 发表于 2006-04-03 13:23:00 | 只看该作者

上班没得玩游戏就逛论坛!

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5#
发表于 2006-04-03 14:59:00 | 只看该作者

感谢巴山的故事!

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6#
发表于 2006-04-04 08:21:00 | 只看该作者
今天的故事呢?
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7#
 楼主| 发表于 2006-04-04 09:11:00 | 只看该作者

【管理小故事3:成吉思汗的臭脾气

  成吉思汗带着皮袋弓箭以及爱鹰独自一人在山上打猎。

  烈日当空,他越来越口渴却找不到任何水源。良久,他来到了一个山谷,见有细水从上面一滴一滴地流下来。他非常高兴,就从皮袋里取出杯子,耐着性子用杯去接一滴一滴流下来的水。

  当水快满时,他高兴地把杯子拿到嘴边,这时一股疾风猛然把杯子从他手里打了下来。 成吉思汗又急又怒。他抬头看见自己的爱鹰在头顶上盘旋,才知道是它捣的鬼,只好拿起杯子重新接水喝。

  当水再次接到七八分满时,风又把水杯弄翻了。成吉思汗非常气愤,就把鹰杀死了。

  在杀鹰的时候他不小心把杯子掉进了山谷里,也无法再接水喝了。他想:既然有水从山上下来,那上面也许有蓄水的地方,于是他尽力爬上了山顶,发现那里果然有一个蓄水的池塘。

  成吉思汗兴奋极了。忽然,他看见池边有一条大毒蛇的尸体,这时才恍然大悟:“原来飞鹰救了我一命,正因为它刚才屡屡打翻我杯子里的水,才使我没有喝下被毒蛇污染了的水。”

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【小中见大】

作为管理者应当有一点儿“雅量”,即容人之量,要“待人宽,责己严”,不要动辄指责怪罪别人,同时要避免在冲动的时候作出错误的决定,造成难以挽回的后果。

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8#
 楼主| 发表于 2006-04-09 09:48:00 | 只看该作者

【管理小故事4:太宗用人

  唐太宗登基后,唐朝内因开国不久,整个朝廷的结构都在建设与调整之中,把手下的有才之人分别放在什么位置上才能够成为一个最合理、最有效的组织结构呢?

  房玄龄处理国事总是孜孜不倦,知道了就没有不办的,于是太宗任用房玄龄为中书令。中书令的职责是:掌管国家的军令、政令,阐明帝事,调和天人。入宫禀告皇帝,出宫侍奉皇帝,管理万邦,处理百事,辅佐天子而执大政,这正适合房玄龄“孜孜不倦”的特性。

  魏征常把谏诤之事放在心中,耻于国君赶不上尧舜,于是唐太宗任用魏征为谏议大夫。谏议大夫的职责是专门向皇帝提意见,这是个很奇特的官,其既无足轻重,又重要无比;其既无尺寸之柄,但又权力很大,而这一切都取决于谏议大夫的意见皇帝是听还是不听,像魏征这样敢于直谏的人是再合适不过了。

  李靖文才武略兼备,出去能带兵,入朝能为相,太宗就任用李靖为刑部尚书兼检校中书令。刑部尚书的职责是:掌管全国刑法和徒隶、勾覆、关禁的政令,这些都正适合李靖才能的发挥。

  房玄龄、魏征、李靖共同主持朝政,取长补短,发挥了各自的优势,共同构建起大唐的上层组织。

  除此之外,唐太宗还把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来。李世民在房玄龄研究安邦安国时,发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来。但是,房玄龄却对自己的想法和建议不善于整理。他的许多精辟见解,很难决定颁布哪一条。而杜如晦,虽不善于想事,但却善于对别人提出的意见做周密的分析,精于决断,什么事经他一审视,很快就能变成一项决策、律令提到唐太宗面前。于是,唐太宗就重用了他二人,把他们俩搭配起来,密切合作,组成合力,辅佐自己,从而形成了历史上著名的“房(玄龄)谋杜(如晦)断”的人才结构。

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【小中见大】

“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人。”管理者的任务在于运用每个人的长处,把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦,将不同类型的人才进行合理的搭配,并把他们放在最合适的地方,互补互足,相互启发形成一个有机的整体,相互协作,通过这样合理的组织结构来弥补人才的不足,以求达到人才的最佳效能。

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9#
 楼主| 发表于 2006-04-09 09:49:00 | 只看该作者

【管理小故事5:刘秀平天下

  西汉末年,当光武帝刘秀展开地图,总结其统一天下的战绩时,他不禁茫然,便对幕僚邓禹说:“天下如此辽阔,如今我才平定了一些小郡,要到哪年哪月,才能使全国安定下来呀?我真是没有把握呀!”

  邓禹回答说:“的确,现今天下群雄兴起,战乱不息。但是万众都盼望着明君的出现。自古以来,兴亡都在于仁德的厚薄,而不在于土地的多少。只要您不灰心丧气,一心一意积王者之德,最终天下一定会归于统一的。”

  刘秀采纳了邓禹的建议。半个月后,他率领将士击败了称作“铜马”的农民军。对那些愿意归降的将士,非但不治罪,反而维持原职让他们参加刘军,继续作战。对归降的将领们还一一封侯,并下了一道命令:“投降军队不予整编,维持原编制,各降军将领仍复原位,带领原部下参战,本部不作干涉。”刘秀这样对降军恩宠有加,致使他们都不敢相信,心中不免充满疑惑及不安。但刘秀为了观察其实际反应,经常一个人单骑巡视各营地,若有人此时想行刺的话,那可是件唾手可得的事情。然而,众将军将士见刘秀如此诚恳,便产生了景仰之心,都异口同声地说:“刘秀能推赤心置入腹中,诚恳待人,不怀疑我们,真乃是一位度量宏大的宽仁长者!以前我们以小人之心度君子之意,怀疑他居心叵测,回想起来实感惭愧。为报君主的知遇之恩,上刀山、下火海我们在所不辞!”

  从此后,这些降将跟随刘秀南征北战,披荆斩棘,赴汤蹈火,为最终平定天下混乱,建立东汉王朝,立下了汗马功劳。

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【小中见大】

领导者要树立儒家“仁者,爱人”的管理思想,儒家讲的“仁”是带有强烈情感倾向。无情的制度、有情的管理,情理交融,刚柔相济,应该是我们追求的境界。 《礼记章句》:“天道人情,凝于仁。”领导者在对待员工的层面上,要爱护人、关心人、尊重人、理解人、帮助人、激励人和造就人,就一定能感化部下、搞好团结,成为一位贤明豁达的领导者。
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10#
 楼主| 发表于 2006-04-09 09:49:00 | 只看该作者

【管理小故事6:拿破伦巧救落水者】

有一次拿破仑去打猎,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。河面并不宽,拿破仑没有跳水救人,他端起猎枪对准落水者大声喊道:“你要是不自己爬上来,我就把你打死在水里。”那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便拼命地奋力自救,终于游上岸。

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【小中见大】

一味地创造良好的软环境,并不一定能收到最理想的效果。而在适当的时候,适当的批评和惩罚能够帮助人认清自我,重新激发新的斗志。所以在进行团队管理时,适当适时鞭策是不可或缺的重要手段。

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