[讨论] 团队规章制度草案

万物我为尊

团队规章制度草案
前言
公元2005年12月23日☆神话★军团在策4网通1浪淘沙1正式成立!既然已经组建拉军团必须要有军团入团的规章制度.
一个人要有志气！如果没有志气这个人将没有方向!一个家庭要有和气！如果家庭没有和气将天无宁日!一个集体要有势气！假如集体没有势气将是一盘散沙!一个国家要有人气！假如国家没有人气将国将不国!人气势气和气加志气所到之处所像睥睨，永不可挡！我相信我们团各位人人志士都希望我们团辉煌!路要一步步走!山要慢慢爬!在我们共同努力下会拥有美好的明天!
入团规则
1.热爱军团,服从军团!
2.认真履行军团各种规章制度!
3.团结友爱,互相帮助!团结一切可以团结的所有力量壮大我们的家----我们的军团.
4.积极参与团队中各种活动！
5.入团时到军团论坛签名!(说直接点:就是既然你想加入本团,就是到军团论坛上签上自己游戏的名字,这意味着什么大家都应该知道)
团队意见办法
1.有什么意见可以直接和大家商量讨论!
2.对团友有意见,也应该直言不讳!什么事情说开拉就好拉!
3.如果你的提议对军团发展有帮助,团内会根据效果给予奖励!
团队时间规定
每天晚上7点---7点30到团内待战!团内组织分配小队,已经有小队的找队长报道一起训练团战或者野战!这样能够迅速提高技术和良好的配合!*(游戏嘛!要是在就去报道!谁都可能现实生活中有事情!要是在就去集合!)
带续........(大家都帮着想想还有什么不充分的我就这么点墨水憋的都出汗拉)

月中龙1

阅！

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顶.

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【傲视论坛签到管理及奖惩制度】
目地:为促进门派内部论坛的活跃性以及鼓励大家积极参与门派的活动，现制定如下【傲视论坛管理制度】：

一. 签到守则
1、签到贴跟帖：每日在凌晨00：00以后会由门派内的论坛管理人员以及高级管理人员在论坛上发出题目为：:【傲视X月X日周X签到帖】的签到贴，大家只需在该帖子后跟帖那就算是成功签到。
2、 地区经理级以上管理人员必须每日至论坛签到处跟贴，累积10次没有在签到贴上跟贴则到思过轩思过(如确实有情况无法签到者必须提前在论坛上发帖已经跟相关人员说明情况)。
3、 普通成员一个月内至少应该登陆论坛8次。 (如确实有情况无法签到者必须提前在论坛上发帖已经跟相关人员说明情况)
4、 门派论坛由专人管理负责统计所有人员的签到情况，并在下月3号之前将前月的签到情况上报管理层给予相应奖励或处理，并在内部论坛上发表公告.

二、发帖守则
1鼓励每位【傲视】成员在内部论坛上发帖子，内容形式不限(鼓励原创)。
2.成员所发帖子一经高管采纳(进入论坛精华区)，将给予形式不同的各种奖励。
3.具有反动言论及内容不健康的帖子一律删除，并对发贴人处以惩戒。

三、【傲视论坛奖惩制度】
1. 奖励：月签到满勤给予财富3500奖励，超出20天者给予财富2000奖励。20天以下者无奖励。(含20天)
2. 惩戒：无特殊情况3个月不登陆论坛者，其间督促3次以上无效者，给予其劝退门派处理。

四、【论坛管理人工作职责】
(1)每日在凌晨00：00以后发出签到贴(该日内24小时内签到方为有效签到)
(2)检查每个成员的签到情况并负责记录以及存档，并做到每月及时上报。

【傲视】同同(bqugve)
职位：副董事长

【傲视论坛签到管理及奖惩制度】即2005年6月20日(00：00)起执行！

这是我以前在联众门派中写的关于论坛管理的规定,,请领导们参考.

bqugve

说是讨论贴,两天了怎么没人发表意见呢[em06][em06][em06]

bqugve

我先拍个砖:

1. 要有一个活跃 健康的论坛风气

2. 大家都可以向身边的团员推荐啊 要养成逢人便宣传的习惯

3. 来的早点的同志要多发贴，发好贴，多发和我们的生活\作战有关系的贴。

4.管理要到位，及时(奖罚制度的建立)。抓好论坛管理，论坛高层靠上抓，各位领导要亲自抓。以身作则是必须的.

bqugve

第二砖:随便说说啊 随便说两句

团队领导要统一思想，提高认识。迅速把思想统一到论坛高层决策部署上来，统一到论坛工作大局上来。

充分认识管理论坛不仅是普通工作，更是一项很重要的任务，是展现军团风采的重要方面。

在工作中要克服三种错误认识，牢固树立三种思想：即克服工作忙，没时间管理的认识，牢固树立工作再忙，也要把论坛管理工作放在心上、抓在手上、落实到行动上的思想；克服事不关已、高高挂起的认识，树立管理论坛、我的责任；克服畏难发愁的认识，树立坚决完成任务的思想。

二要上下齐心，狠抓落实。论坛全体水友要上下一条心、一股劲、拧成一股绳，认真学习论坛发贴规则的内容，学习灌水知识、拍砖知识，派出专门人员，主动出击，广泛联络，对看准的帖子盯死靠紧，确保帖子三月不沉。

三要统筹兼顾，正确处理好各方面的关系。一是处理好高层与普通水友的关系。当前是开展提高论坛人气的重要阶段，既要加强管理，又要吸引更多的水友，要正确处理二者之间的关系，确保管理与提高人气“两不误”、“两丰收”。二是处理好本职工作与灌水的关系。三是处理好发挥新同志与老同志积极性的关系。

bqugve

第三砖:拍给军团领导鹏少,做为一个军团最高指挥官,又是论坛版主.发贴数量咋还没有俺多呢?其它领导就更不用说了,这说明什么问题?

两字:欠拍

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bqugve

晕死,又一天过去了,没有一个人回复..................[em06][em06][em06]